現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

Field investigation

1、在調(diào)研過程中，咨詢顧問將通過與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、部門和科室主任、護(hù)長(zhǎng)交談
及現(xiàn)場(chǎng)了解醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀，包括但不僅限于如下內(nèi)容：
◆醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)；
◆部門和科室的工作范圍；
◆崗位設(shè)置情況和崗位人員編制情況；
◆醫(yī)院薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放情況；
◆醫(yī)院福利標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放情況；
◆醫(yī)院績(jī)效管理改革需要解決的問題；
◆科室成本核算如何進(jìn)行；
◆科室二次分配如何進(jìn)行及分配結(jié)果情況；
◆對(duì)目前醫(yī)院薪酬分配方案的意見和建議；
◆對(duì)建立考核制度的意見和建議。
2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、績(jī)效分配現(xiàn)狀分析、工具檢測(cè)，充分了解醫(yī)院經(jīng)績(jī)效分配的現(xiàn)狀、院 領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)層級(jí)員工的思想觀念現(xiàn)狀及改革需求。
3、出具調(diào)研報(bào)告，分析醫(yī)院存在的問題，提出新方案設(shè)計(jì)思路，共同討論、統(tǒng)一思 想。
4.中層干部培訓(xùn)，解放思想、更新觀念。

方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)測(cè)算

conceptual design

根據(jù)調(diào)研具體情況，擬定方案初稿，并向醫(yī)院管理層進(jìn)行闡述說明，管理理念初^p步達(dá)成一致后，提交總體方案討論稿、核算方案討論稿，交由醫(yī)院進(jìn)行小范圍討論，^p同時(shí)項(xiàng)目組根據(jù)討論稿相關(guān)規(guī)則，帶入實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理性測(cè)算；

方案討論、數(shù)據(jù)調(diào)試、崗位評(píng)估

Scheme discussion

1.總體方案、核算方案討論，測(cè)算數(shù)據(jù)調(diào)試：
（1）方案講解、答疑；
（2）二次分配方法培訓(xùn)、輔導(dǎo)；
（3）試運(yùn)行

完善方案

Perfect scheme

收集意見、完善方案，帶入單月（選取具有代表性的月份）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行試算，并將試算結(jié)果與醫(yī)院管理層進(jìn)行溝通、匯報(bào)，待達(dá)成一致意見后，擬定試運(yùn)行時(shí)間

方案試運(yùn)行

Scheme Trial Operation

主要工作繼續(xù)完善方案、開始相應(yīng)的績(jī)效考核工作

試運(yùn)行后方案微調(diào) 、定稿

Scheme fine tuning

方案試運(yùn)行小結(jié)，根據(jù)試運(yùn)行期間反饋的相關(guān)問題，進(jìn)一步完善方案并形成定稿。

總結(jié)

summary