企業(yè)文化
專業(yè)從事TPM管理、5S/6S管理
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程,要突出在“建”字上,切忌重口號(hào)輕落實(shí);重宣傳輕執(zhí)行。
【項(xiàng)目描述】
指通過(guò)建立一整套實(shí)用的管理文化體系,強(qiáng)化員工的行為操守、思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,打造一支務(wù)實(shí)創(chuàng)新、有激情、和諧高效、有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
【項(xiàng)目特點(diǎn)】
針對(duì)性強(qiáng)
可操作性強(qiáng)
實(shí)效性強(qiáng)
落地效果好
【推行效果】
1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素;
2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)形成共同的價(jià)值觀;
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;
4、構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;
5、不同特色的企業(yè)文化,可以成為一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。
【適用企業(yè)】
存在以下問(wèn)題的所有企業(yè)
管理混亂
效率低下
執(zhí)行力差
部門間關(guān)系復(fù)雜
協(xié)作精神缺失
主人翁意識(shí)差的所有企業(yè)
【合作流程】
如您確有合作意愿,我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟,分別為:【實(shí)施周期】5-6個(gè)月
【推薦顧問(wèn)】CTPM華謀資深顧問(wèn):陳樂(lè)天、張海伯
【成功案例】
案例1
河南**藥業(yè)集團(tuán)有限公司——內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施案例
項(xiàng)目背景:
該其前身為鄭州市中藥制藥廠,是河南省規(guī)模較大的中成藥制藥國(guó)營(yíng)一類企業(yè),具有四十五年中成藥生產(chǎn)歷史。主要產(chǎn)品有165個(gè),能生產(chǎn)口服液、片劑、注射劑、丸劑、氣霧劑、散劑等十多個(gè)劑型,下設(shè)三個(gè)附屬?gòu)S。1990年被省政府命名為省一級(jí)先進(jìn)企業(yè),1988年在全國(guó)重點(diǎn)中成藥工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名中位居前21名,其中優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率居第八名,全廠擁有國(guó)優(yōu)產(chǎn)品一個(gè),部?jī)?yōu)產(chǎn)品二個(gè),省優(yōu)產(chǎn)品四個(gè),產(chǎn)品除滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外,少量產(chǎn)品遠(yuǎn)銷香港、馬來(lái)西亞、新加坡等地區(qū)和國(guó)家。
1993年下半年以后,由于領(lǐng)導(dǎo)班子不力,內(nèi)部矛盾激化,經(jīng)營(yíng)管理不善,最后資不抵債,終于在1996年4月29日,宣告破產(chǎn)。在此情況下,***集團(tuán)整體收購(gòu)**制藥廠。但對(duì)如何振興中藥廠,***集團(tuán)也面臨各種困難,有專業(yè)上的問(wèn)題,更有管理的問(wèn)題,特別是如何使渙散的人心攏起來(lái)企業(yè)被***集團(tuán)收購(gòu)后,企業(yè)性質(zhì)的變化叫職工們一時(shí)難以適應(yīng),對(duì)收購(gòu)方的猜測(cè),疑慮甚至由于不敢信任而產(chǎn)生的抵觸也如一股涌動(dòng)的暗潮。
項(xiàng)目調(diào)查結(jié)論:
(一)這個(gè)企業(yè)全體員工是非常優(yōu)秀的,他們愛(ài)廠如家,具備種種質(zhì)樸的美德,對(duì)工廠有著深厚的感情,既使是在破產(chǎn)期間已經(jīng)另謀生路的員工,有的也表示,一旦廠子恢復(fù)了生產(chǎn),還是愿意回到藥廠上班。
(二)這個(gè)企業(yè)的各屆領(lǐng)導(dǎo)班子,大多數(shù)是好的,個(gè)別的出了問(wèn)題。
(三)這個(gè)企業(yè)有巨大潛力。
項(xiàng)目策劃:
(一)具體的公關(guān)目標(biāo)與策略
1、近期目標(biāo)通過(guò)內(nèi)部公關(guān)穩(wěn)定軍心,重整舊山河,順利完成破產(chǎn)后的機(jī)制轉(zhuǎn)徑,力爭(zhēng)盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。
2、中期目標(biāo):通過(guò)構(gòu)建**業(yè)的理念系統(tǒng),企業(yè)文化工程,設(shè)計(jì)員工手冊(cè),凝聚那一盤散沙,統(tǒng)一思想,規(guī)范行為,以此為突破口,提高整體素質(zhì)。
3、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo):通過(guò)近期,中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在以后工作中不斷使之強(qiáng)化,使整個(gè)企業(yè)洗心、革面、換腦;脫胎、換骨、騰飛,使員工成為用現(xiàn)代思想與觀念武裝起來(lái)的,同時(shí)又保留傳統(tǒng)美德的新型群體,進(jìn)而使企業(yè)成為中國(guó)藥業(yè)的明星。
(二)目標(biāo)公眾
1、**藥業(yè)的全體領(lǐng)導(dǎo)和職工。
2、花園集團(tuán)的有關(guān)工作人員。
項(xiàng)目實(shí)施:
第一部分 關(guān)懷與送暖活動(dòng)
第二部分 **藥業(yè)的理念系統(tǒng)
第三部分 企業(yè)文化建設(shè)工程
企業(yè)文化傳播工程
企業(yè)文化育人工程
企業(yè)文化激勵(lì)工程
企業(yè)文化活動(dòng)與文化禮儀工程
企業(yè)文化宣傳推廣工程
項(xiàng)目結(jié)果評(píng)估:
1、通過(guò)成功的內(nèi)部公關(guān)與整改工作,**藥業(yè)從1996年11月4日重新開(kāi)工,第一期580名員工回到工作崗位。恢復(fù)了清肝利膽口服液、嬰兒素、健兒藥丸、清熱解毒、抗病毒等主要產(chǎn)品的生產(chǎn),2年完成銷售額340000萬(wàn)(三仟肆佰萬(wàn))元。上繳利稅270萬(wàn)元。產(chǎn)值比兩年前翻番,銷售回款超過(guò)了歷史最輝煌的時(shí)期,實(shí)際利潤(rùn)今年預(yù)計(jì)比去年增加400萬(wàn)元以上,出現(xiàn)了近幾年來(lái)的首次盈利,員工們又看到了希望,增強(qiáng)了信心。
2、內(nèi)部公關(guān)工作使**理念深入人心,**企業(yè)文化初現(xiàn)規(guī)模,日益發(fā)揮著重要的作用,成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),重奪市場(chǎng),為社會(huì)作貢獻(xiàn)的巨大精神力量。
3、通過(guò)近兩年來(lái)的企業(yè)文化傳播工程的開(kāi)展,極大地激發(fā)了員工的自我約束功能,增強(qiáng)了員工的自豪感、責(zé)任感和使命感,使員工迅速?gòu)膭傞_(kāi)始破產(chǎn)時(shí)的無(wú)所適從、困惑、企盼、觀望的痛楚中迅速走了出來(lái),充分認(rèn)識(shí)到破產(chǎn)——收購(gòu)——重振,決不僅僅是一個(gè)更名過(guò)程或改制過(guò)程,而是一場(chǎng)思想變革,一場(chǎng)脫胎換骨的革命,從而形成了一股強(qiáng)大的凝聚力,勞動(dòng)生產(chǎn)率比破產(chǎn)前提高50%以上。員工們嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程操作,兩年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)任何產(chǎn)品質(zhì)量事故。九七年投資近百萬(wàn)元進(jìn)行了廠區(qū)環(huán)境改造,草坪綠化面積占廠區(qū)的四分之一,安全、文明生產(chǎn)已成為員工的一種自覺(jué)行動(dòng),于一九九八年被二七區(qū)命名為文明單位。
4、員工生活福利得到改善。工資收比兩年前提高了一倍。并集資籌建一棟家屬樓,社會(huì)統(tǒng)籌金公司按時(shí)交納,各項(xiàng)福利均比過(guò)去有所提高,在職員工能夠心情愉快地投入到工作中去,毫無(wú)后顧之憂,仍然把**藥業(yè)作為自己的家。
5、社會(huì)影響。盡管進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是內(nèi)部之事,但企業(yè)改制后整體素質(zhì)的提高,為破產(chǎn)企業(yè)找到了一條新路,省、市新聞部門從不同的角度進(jìn)行了報(bào)道,省、市醫(yī)藥、人大政協(xié)等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)親臨視察,給予了高度評(píng)價(jià),一些國(guó)營(yíng)企業(yè)也到公司取經(jīng),經(jīng)走訪全國(guó)各地用戶,對(duì)**藥業(yè)的形象及產(chǎn)品質(zhì)量都給予了高度評(píng)價(jià)。
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