華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究

“十縱”研究重點行業(yè)：

0縱-采礦與冶金行業(yè)：鐵礦石/鋼鐵制造

1縱-化工與原料行業(yè)：顏料/硅膠/炸藥等行業(yè)

5縱-機械與設備行業(yè)：汽配/石油設備等行業(yè)

“十橫”研究重點產(chǎn)品：

0橫-基礎增值系列：現(xiàn)場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽)，班組設與管理，咨詢落地系統(tǒng)建設;

1橫-生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，CTPM自主經(jīng)營(中國式全流程管理，包括CTPM 0~7階段)，交期管理，品質(zhì)管理，設備管理，安全與環(huán)境管理;

精益TPM、精益生產(chǎn)、班組建設、可視化管理、卓越現(xiàn)場管理、拓展訓練、安全作戰(zhàn) 、成本節(jié)減、工具開發(fā)、課題改善、品質(zhì)異物管理、極限成本挑戰(zhàn)、SIX SIGMA等。

深圳市三星SDI有限公司 6S/TPM推進專員

深圳市比亞迪汽車制造有限公司 生產(chǎn)主管

CMC國際注冊管理咨詢師

安全工程師

1、2007年在深圳三星公司通過5S標準化推進方式，現(xiàn)場改善，使公司生產(chǎn)流程效率推升30%; 　

2、2010年在比亞迪公司的成本管理改善，從基于物控的成本流入手，通過標準成本和實際成本的建立、成本控制和成本自主管理模式四大業(yè)務板塊，一年時間為公司節(jié)省成本1000多萬;

3、2011年比亞迪公司供應鏈管理改善，通過主分計劃的有效管控和廠內(nèi)在制品的控制，將企業(yè)在制品降低了10%，為企業(yè)成本節(jié)省800多萬，贏得了企業(yè)領導的一直好評。

4、2013年在興源礦業(yè)公司推進現(xiàn)場5S及產(chǎn)業(yè)升級，簡化工業(yè)流程，使公司生產(chǎn)流程效率推升20%。

《5S與設備TPM管理》

《班組長管理能力提升訓練》

《設備管理CTPM 0~7階段導入》

《QCC品管圈/干部課題活動》

《QC七工具運用》

《現(xiàn)場6S管理》

《改善提案活動》

《八大浪費改善》

《QCC品管圈活動推進》

《現(xiàn)場班組管理培訓》

《一線員工素養(yǎng)訓練》

《基層管理者領導力提升培訓》

《團隊凝聚力培訓》

《PDCA管理培訓》

采礦與冶金行業(yè)：首鋼京唐、新鋼聯(lián)、樂凱華光、秦皇島裕興、郴州鉆石鎢、自貢硬質(zhì)合金、上海中洲特種合金、江西省修水贛北鎢業(yè);

化工與原料行業(yè)：日照港油品公司、浙江中欣氟材料、河南中源化學、江蘇湯臣新材料、

河南利源集團、內(nèi)蒙古泰興泰豐化工、麗王科技股份

其他行業(yè)：潤豐金屬制品、深圳三星視界、深圳比亞迪、云南滇能電力等。