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財(cái)務(wù)增值系列
華謀十縱十橫之財(cái)務(wù)增值系列,主要包括有財(cái)務(wù)增值、成本革新、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃、資本運(yùn)營(yíng)與融資、會(huì)計(jì)核算和收益分配管理、投資管理、籌資管理、財(cái)務(wù)信息化管理等中分類組成的大分類...
  • 財(cái)務(wù)增值

    財(cái)務(wù)增值

    財(cái)務(wù)增值包括企業(yè)價(jià)值評(píng)估,單耗定額確認(rèn),成本預(yù)算落地,財(cái)務(wù)指標(biāo)協(xié)管,資本運(yùn)營(yíng)增值等。

    成本節(jié)減活動(dòng)

    成本節(jié)省是通過消除浪費(fèi)和改進(jìn)工作方式,從而節(jié)約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級(jí)形式,其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。

    精益成本管理咨詢

    對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理

    成本系統(tǒng)描述

    全員參與降低成本,提高員工成本節(jié)減意識(shí)

    DREAM TIME

    崗位操作人員產(chǎn)品愛護(hù)意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)明顯提高

    財(cái)務(wù)信息化管理

    財(cái)務(wù)分析信息化,企業(yè)信息化,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化等。

    籌資管理

    籌措債務(wù)資金等。

    投資管理

    投資管理包括內(nèi)外投資管理,投資項(xiàng)目管理,投資項(xiàng)目條件評(píng)估與技術(shù)評(píng)估,財(cái)務(wù)效益評(píng)估,投資不確定性分析,風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作管理,風(fēng)險(xiǎn)投資的退出,風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)及防范,股權(quán)運(yùn)作管理,項(xiàng)目投資融資分析等。

    會(huì)計(jì)核算和收益分配管理

    企業(yè)收益分配管理等。

    資本運(yùn)營(yíng)與融資

    資本籌資與證券估值等。(股權(quán)激勵(lì)除外)

    稅務(wù)籌劃

    稅務(wù)籌劃包括稅務(wù)籌劃管理,企業(yè)主要稅種的稅務(wù)籌劃,會(huì)計(jì)、收益分配的稅務(wù)籌劃,對(duì)外貿(mào)易國(guó)際稅務(wù)籌劃,稅務(wù)基本技術(shù)籌劃,企業(yè)設(shè)立階段的稅務(wù)籌劃,企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅務(wù)籌劃,企業(yè)重組階段的稅務(wù)籌劃,企業(yè)籌資階段的稅務(wù)籌劃, 企業(yè)投資階段的稅務(wù)籌劃等。

    財(cái)報(bào)分析

    財(cái)報(bào)分析包括基本財(cái)務(wù)報(bào)表編制,財(cái)務(wù)報(bào)表分析,財(cái)務(wù)報(bào)表分析的外部應(yīng)用,財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)部應(yīng)用,財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營(yíng)分析與估值,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析,所有者權(quán)益分析,財(cái)務(wù)報(bào)表可評(píng)估方向,會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)等。

    成本革新

    成本革新包括成本節(jié)減活動(dòng),企業(yè)成本管理,全面成本管理,戰(zhàn)略成本革新,采購(gòu)成本革新,標(biāo)準(zhǔn)成本革新,作業(yè)成本革新,目標(biāo)成本革新,質(zhì)量成本革新等。

財(cái)務(wù)增值
成本革新
原預(yù)算管理
財(cái)務(wù)分析
稅務(wù)籌劃
資本運(yùn)營(yíng)與融資
會(huì)計(jì)核算和收益分配管理
投資管理
籌資管理
財(cái)務(wù)信息化
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
企業(yè)價(jià)值評(píng)估 1.分析和衡量一個(gè)企業(yè)公平市場(chǎng)價(jià)值,并提供有關(guān)信息以幫助投資人和管理當(dāng)局改善決策。 1.企業(yè)自身管理需求及企業(yè)信用評(píng)級(jí),融資需求等. 1.幫助企業(yè)有融資需求時(shí)能有效利用外部資金,企業(yè)信用等級(jí)體現(xiàn).
單耗定額確認(rèn) 1.科學(xué)地確定原料等單位定額,對(duì)成本控制與核算有依據(jù). 1.有成本管控及成本核算企業(yè).. 1.幫助企業(yè)制定成本核算標(biāo)準(zhǔn),助于控制成本.
成本預(yù)算落地 1.把估算的總成本分配到各個(gè)工作細(xì)目,以建立預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估系統(tǒng)的過程。 1.有成本管控及成本核算企業(yè).. 1.幫助企業(yè)進(jìn)行管理或項(xiàng)目成本進(jìn)行衡量和管理,從而在事先弄清問題,及時(shí)采取糾正措施,做到事先管理.
財(cái)務(wù)指標(biāo)協(xié)管 1.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)協(xié)同管理,做到對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)反映. 1.經(jīng)營(yíng)波動(dòng)較大或現(xiàn)金流需求量大業(yè)務(wù)復(fù)雜度高企業(yè). 1.幫助企業(yè)即時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全.
資本運(yùn)營(yíng)增值 1.以資本最大限度增值為目的,對(duì)資本及其運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營(yíng)活動(dòng). 1.成長(zhǎng)型企業(yè),有相對(duì)充足資源. 1.幫助企業(yè)利用市場(chǎng)法則,通過資本本身的技巧性運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資本增值、效益增長(zhǎng).
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
成本節(jié)減活動(dòng) 1、企定全員成本改善活動(dòng)展開;
2、從源頭設(shè)計(jì).制造.采購(gòu)等環(huán)節(jié)控制成本系統(tǒng)方法導(dǎo)入;
3、生產(chǎn)管理組織流程每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)工藝、每一個(gè)部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面成本管理.
1、重視成本管控企業(yè);
2、管理浪費(fèi)較大企業(yè);
3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施需要;
1、可實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù);
2、提升企業(yè)管理水平;
3、優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn).
全面成本管理
設(shè)計(jì)成本革新
制造成本革新
目標(biāo)成本革新
質(zhì)量成本革新
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
預(yù)算管理與編制 1、預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃緊密結(jié)合通過歸口管理提高預(yù)算管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)性以及準(zhǔn)確度;
2、確保事中控制的依據(jù),保證控制點(diǎn)的有效控制;
3、對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).
1、企業(yè)重視事前管理;
2、管理浪費(fèi)較大企業(yè);
4、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施需要;
1、降低管理成本,更重視事前管理;
2、有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
3、幫助企業(yè)建立一套系統(tǒng)的管理方法.
供應(yīng)預(yù)算與銷售預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算
預(yù)算執(zhí)行與控制
內(nèi)部審計(jì)管理
全面預(yù)算管理
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
基本財(cái)務(wù)報(bào)表編制 1、系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)報(bào)表編制方法;
2、有效分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、變現(xiàn)能力、償債能力、資本保值增值能力和現(xiàn)金流量;
3、評(píng)估各種財(cái)務(wù)報(bào)表是否按照公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度編制,是否遵循一貫性會(huì)計(jì)原則,是否真實(shí)、公正地反映了它在受審期間的財(cái)務(wù)狀況.
1、管理與稅務(wù)事務(wù)需求;
2、企業(yè)管理粗放,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)塊,流程環(huán)節(jié)浪費(fèi)多;
5、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施需要
1、幫助企業(yè)對(duì)其資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、變現(xiàn)能力、償債能力、資本保值增值能力和現(xiàn)金流量;
2、幫助企業(yè)掌握一套有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與編制方法;
3、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)提供系統(tǒng)化方法,有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使管理可控.
財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)外部應(yīng)用
財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營(yíng)分析與估值
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
會(huì)計(jì)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
稅務(wù)籌劃管理 1、系統(tǒng)掌握稅務(wù)籌劃方法;
2、對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)然顒?dòng)的事先籌劃和安排。盡可能的獲得""節(jié)稅""的稅收利益
3、在經(jīng)營(yíng).收益分配重組等諸多環(huán)節(jié)展開""節(jié)稅""
1、企業(yè)存在節(jié)稅需求時(shí);
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大,利潤(rùn)率低,現(xiàn)金流不足;
3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施需要;
1、為企業(yè)獲得""節(jié)稅""的稅收利益;
2、在經(jīng)營(yíng).收益分配重組等諸多環(huán)節(jié)展開""節(jié)稅""
3、為企業(yè)提升管理水平.
企業(yè)主要稅種的稅務(wù)籌劃
會(huì)計(jì)收益分配的稅務(wù)籌劃
企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅務(wù)籌劃
企業(yè)重組籌資稅務(wù)籌劃
企業(yè)投資稅務(wù)籌劃
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì) 1、洞察產(chǎn)業(yè)趨勢(shì),做好由上至下的頂層設(shè)計(jì);
2、解決制約企業(yè)生存與發(fā)展的資金問題
3、對(duì)資本運(yùn)需要做好相關(guān)工作的監(jiān)督機(jī)制,確保風(fēng)險(xiǎn)可控
1、企業(yè)發(fā)展與管理規(guī)范自身需求;
2、為解決企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)融資難題問題困繞的企業(yè);
3、想加快企業(yè)發(fā)展速度,具有核心能力行業(yè)發(fā)展前景良好.
1、解決企業(yè)的涉及資金生存與發(fā)展問題;
2、幫助企業(yè)通過資本力量并購(gòu)重組快速做大;
3、系統(tǒng)解決資本運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)控制,建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制.
企業(yè)融資與價(jià)值經(jīng)營(yíng)
企業(yè)投資(并購(gòu)重組)
資本市場(chǎng)
資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
股權(quán)眾籌
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
收入管理 1、分析具體哪項(xiàng)費(fèi)用影響管理費(fèi)用增高;
2、股利最優(yōu)分配方案規(guī)劃;
3、財(cái)務(wù)成果與各項(xiàng)資產(chǎn)核算并優(yōu)化方案.
1、企業(yè)發(fā)展與管理規(guī)范自身需求;
2、為解決企業(yè)收入分配問題困繞的企業(yè);
3、收入低費(fèi)用高利潤(rùn)低企業(yè).
1、系統(tǒng)分析收入與成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)與量的變化,為管理提供決策依據(jù);
2、合理的公司收益與股利分配方案,優(yōu)化與平衡各方利益關(guān)系
3、提供系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核方法.
成本費(fèi)用管理
股利分配
流動(dòng)資產(chǎn)非流動(dòng)資產(chǎn)核算
財(cái)務(wù)成果所有者權(quán)益核算
公司收益分配
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
內(nèi)外投資管理 1、掌握投資管理系統(tǒng)方法;
2、投資項(xiàng)目具體的評(píng)估.風(fēng)險(xiǎn)防范等全面管理.
3、多種金融方式運(yùn)作,股權(quán).項(xiàng)目投資運(yùn)作方式.
1、企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)及投資需求;
2、企業(yè)管理瓶頸需要籌資解決;
3、企業(yè)快速發(fā)展需求.
1、幫助企業(yè)優(yōu)化投資組合與資金利用效率;
2、為企業(yè)提供系統(tǒng)有效的投資項(xiàng)目管理方法;
3、增加企業(yè)收益,加速企業(yè)發(fā)展速度.
投資項(xiàng)目管量
投資項(xiàng)目評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)投資管理
股權(quán)運(yùn)作管理
項(xiàng)目投資融資分析
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
籌資渠道與方式 1、籌資渠道與方式最優(yōu)化;
2、籌資決策方法系統(tǒng)化導(dǎo)入;
3、實(shí)現(xiàn)籌資資本的高效管理,項(xiàng)目監(jiān)控和評(píng)估
1、企業(yè)發(fā)展有籌資需求企業(yè);
2、企業(yè)管理瓶頸需要籌資解決;
3、企業(yè)快速發(fā)展需求.
1、為企業(yè)資金籌資渠道優(yōu)化;
2、幫助企業(yè)掌握籌資決策與籌資項(xiàng)目管理;
3、加速企業(yè)發(fā)展速度.
資本需要量預(yù)測(cè)
短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)籌資
籌資決策管理
資本籌資項(xiàng)目管理
資本成本籌措股權(quán)管理
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
會(huì)計(jì)核算信息化 1、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)信息化管理;
2、通過信息化數(shù)據(jù),反饋業(yè)務(wù)績(jī)效情況,為各部門績(jī)效核提供信息;
3、財(cái)務(wù)分析通過信息化可按業(yè)務(wù).區(qū)域.部門等不同角度系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)情況,為決策提供支承.
1、有一定規(guī)范業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜;
2、希望提升企業(yè)管理,用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者;
3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求.
1、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化規(guī)范化管理;
2、能幫助企業(yè)即時(shí)快速獲取相關(guān)業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù);
3、企業(yè)管理更科學(xué)更規(guī)范.
財(cái)務(wù)信息化績(jī)效管理
財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件平臺(tái)管理
財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)管理
財(cái)務(wù)分析信息化
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化
這也許是您即將選擇我們的理由
縱然我們已經(jīng)擁有無數(shù)讓您選擇的理由,但我們期待更多
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)足
始于1997年咨詢經(jīng)驗(yàn),已服務(wù)近1000家企業(yè);目前已開展化工行業(yè)、機(jī)械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)、印刷包裝行業(yè)、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)、服務(wù)行業(yè)十大行業(yè)幾十個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。
專業(yè)能力強(qiáng)
華謀自主研發(fā)兩彈一星,擁有繳納五險(xiǎn)一金專職顧問師近百名,近家企業(yè)數(shù)千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現(xiàn)場(chǎng)每天6小時(shí)手把手輔導(dǎo),樣板啟動(dòng)周現(xiàn)場(chǎng)工作12小時(shí)。
規(guī)模地位高
規(guī)模地位高:規(guī)模和企業(yè)案例決定臨床經(jīng)驗(yàn),中國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)50大,廣東省雙十佳誠(chéng)信示范機(jī)構(gòu),咨詢行業(yè)AAA資質(zhì)(行業(yè)最高級(jí)別),年運(yùn)行入場(chǎng)咨詢顧客數(shù)量150多家(國(guó)內(nèi)第一),每月運(yùn)行顧客總數(shù)超過國(guó)內(nèi)第二三位總數(shù)。
響應(yīng)速度快
承諾咨詢合同簽署之日起3小時(shí)內(nèi)保證遠(yuǎn)程服務(wù)(電話/QQ/微信/郵箱)即時(shí)響應(yīng)。
咨詢成功率高
行業(yè)平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制,兩個(gè)五環(huán)管控保證項(xiàng)目真正落地。
性價(jià)比極高
定位企業(yè)用得起的咨詢顧問,性價(jià)比是其他同類咨詢公司的5倍。
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