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基礎增值系列
華謀十縱十橫之基礎增值系列,主要包括有基礎增值法、標準化體系 現(xiàn)場管理等中分類組成的大分類...
  • 基礎增值

    基礎增值

    基礎增值包括管理基礎制度建設,員工手冊編制,定額管理,定員管理,原始記錄與班組核算,企業(yè)基本法編制,企業(yè)增值法編制等。

    現(xiàn)場管理

    華謀咨詢提供5S管理,6S管理,7S管理等現(xiàn)場管理知識內(nèi)容,5S現(xiàn)場管理知識資料,并為企業(yè)提供5S6S7S等現(xiàn)場管理咨詢服務。

    五星班組

    華謀咨詢集團根據(jù)100多家企業(yè)服務經(jīng)驗開發(fā)五星班組管理咨詢產(chǎn)品。以推進班組管理各方面業(yè)務的標準化開始,從班組管理規(guī)范化開始,逐步推進班組的品質(zhì)管理能力,效率管理能力,成本管理能力,逐步達到班組自主管理的程度。

    現(xiàn)場管理咨詢

    提高生產(chǎn)效率;提高庫存周轉率;實現(xiàn)無限接近0庫存目標

    班組培訓

    提高班組管理水平,提高企業(yè)競爭力

    稽核

    有利于問題挖掘,預防問題發(fā)生

    VIP通道打造

    有力促進企業(yè)形象的提升

    銀行營業(yè)網(wǎng)點6S精益管理輔導項目

    通過推動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的6S精益管理,使商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點的高質(zhì)量發(fā)展。

    VIP通道

    根據(jù)公司產(chǎn)品特性、規(guī)模大小、戰(zhàn)略方針目標、預算投入等,顧問師現(xiàn)場量身定置設計VIP通道所需要展示的各項內(nèi)容模塊進行設計。

    現(xiàn)場自主管理

    自主經(jīng)營管理能夠實行高度透明經(jīng)營,創(chuàng)造全員參與經(jīng)營平臺,培養(yǎng)企業(yè)革新管理文化,培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。

    醫(yī)院品管圈

    以部門/小組為單位,4~10個人左右為一個活動圈,培養(yǎng)小組長帶領圈員現(xiàn)場運用QCC活動十步法解決活動選定的主題問題,建立階段性成果,由此提高工作效率,提升醫(yī)療安全和服務質(zhì)量。

    醫(yī)院6s

    有效的醫(yī)院6S精益管理,能為醫(yī)務人員和患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境;提升醫(yī)療服務體系,改善就醫(yī)秩序;提升醫(yī)院整體形象,加強醫(yī)院品質(zhì)建設;實行科學化、規(guī)范化、精細化管理,提高醫(yī)務人員職業(yè)素養(yǎng)。

    基礎管理信息化

    基礎管理信息化包括辦公管理,客戶管理,財務管理,進銷存管理,項目管理等。

    文化建設(初級)

    文化建設包括文化組織建立,文化看板建設,家庭文化建設,校園文化建設,軍隊文化建設,基層文化建設,改善文化建設,安全文化建設,黨建文化建設,儒家文化建設等。

    咨詢落地系統(tǒng)建設

    咨詢落地系統(tǒng)建設包括生產(chǎn)管理落地系統(tǒng),銷售管理落地系統(tǒng),服務管理落地系統(tǒng),供應鏈管理消化系統(tǒng),工程管理落地系統(tǒng),研發(fā)管理落地系統(tǒng),安環(huán)管理落地系統(tǒng),人才管理落地系統(tǒng),財務管理落地系統(tǒng),其他管理系統(tǒng)建設等。

    檢測與計量管理

    檢測與計量管理包括長度角度計量,質(zhì)量計量,溫度計量,壓力密度計量,電感熱電計量,流量計量,硬度密度計量,容量計量,速度振動計量,計量管理軟件等。

    驗廠

    驗廠包括客戶驗廠,人權(社會責任)驗廠,人權反恐二合一驗廠,人權反恐質(zhì)量三合一驗廠,質(zhì)量SQP驗廠,質(zhì)量FCCA驗廠,其他質(zhì)量驗廠,其他整合性驗廠,SCORE(企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國際項目)驗廠,Better Work(幸福工作國際項目)驗廠等。

    班組建設與管理

    班組建設與管理包括班組組建,班組建設管理,班組過程管理,班組文化建設,班組組織力提升、班組文化力提升、班組執(zhí)行力提升、班組創(chuàng)造力提升、班組學習力提升、班組戰(zhàn)斗力提升等。

    禮花·活性化活動

    禮花·活性化活動包括基礎禮花·活性化活動,初一禮花·活性化活動,初二禮花·活性化活動,初三禮花·活性化活動,高一禮花·活性化活動,高二禮花·活性化活動,高三禮花·活性化活動,大一禮花·活性化活動,大二禮花·活性化活動,大三禮花·活性化活動等。

    標準化體系

    標準化體系包括質(zhì)量管理體系(QMS),環(huán)境管理體系(EMS),健康安全管理體系(OHSAS),信息安全管理體系(ISO27000),國際汽車行業(yè)的技術規(guī)范(IATF 16949),食品安全管理體系認證( HACCP),國軍標管理體系( GJB),中國計量認證/認可(CMA),其他管理體系等

基礎增值法
標準化體系
現(xiàn)場管理
禮花·活性化活動
班組建設與管理
驗廠
檢測與計量管理
咨詢落地系統(tǒng)建設
文化建設
基礎管理信息化
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
管理基礎制度建設 導入企業(yè)基礎增值法
落實制度管理
實現(xiàn)公司管理法制化
需要系統(tǒng)完善企業(yè)基礎制度的企業(yè)(特別中小企業(yè))嬰兒期 、學步期 、青春期 等初創(chuàng)型企業(yè) 1.建立企業(yè)管理基礎制度;
2.落實定員定額管理;
3.完善班組基礎數(shù)據(jù)管理;
4.解放老板,落實企業(yè)制化度管理;
員工手冊編制
定額管理
定員管理
原始記錄與班組核算
企業(yè)基本法編制
企業(yè)增值法編制
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
管理基礎制度建設 導入企業(yè)基礎增值法
落實制度管理
實現(xiàn)公司管理法制化
需要系統(tǒng)完善企業(yè)基礎制度的企業(yè)(特別中小企業(yè))嬰兒期 、學步期 、青春期 等初創(chuàng)型企業(yè) 1.建立企業(yè)管理基礎制度;
2.落實定員定額管理;
3.完善班組基礎數(shù)據(jù)管理;
4.解放老板,落實企業(yè)制化度管理;
員工手冊編制
定額管理
定員管理
原始記錄與班組核算
企業(yè)基本法編制
企業(yè)增值法編制
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
6S管理 導入以6S精益管理為核心的現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化、可視化 需要系統(tǒng)規(guī)范現(xiàn)場管理、可視化管理的制造業(yè)、服務業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.建立企業(yè)可視化管理標準;
2.通過改善現(xiàn)場不規(guī)范狀態(tài)、不規(guī)范行為,達到規(guī)范現(xiàn)場、規(guī)范人的行為的目的;
3.實現(xiàn)現(xiàn)場管理一目了然,提高基礎管理和作業(yè)效率;
4.形成企業(yè)/實業(yè)單位VIP參觀通道。
6S精益管理
6S+精益管理
全面可視化
社會公共區(qū)域可視化
櫟樹現(xiàn)場結果
看板建設
家庭6S管理
6S基礎教學
OJT管理等
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
基礎禮花·活性化活動;
0300櫻花·班會競賽、 0301百合花·文件查找競賽、 0302玫瑰花·基本遵守活動、 0303木棉花·6S知識競賽、 0304茉莉花·OPL點滴教育大賽、 0305杜鵑花·精益改善之旅、 0306杏花·安全漫畫大賽、 0307桃花·征文演講比賽
通過活性化活動的策劃、開展提升員工的參與度、提升6S基礎管理實施的推廣度、提升全員對6S管理的認知; 通過6S管理提升管理的制造業(yè)、服務業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企業(yè)在6S管理變革中積極性,便于基礎管理革落地;
3.為員工搭建平臺,為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)基礎管理人才。
初一禮花·活性化活動;
0310曼陀羅.創(chuàng)意亮點競賽、 0302虞美人.紅牌作戰(zhàn)競賽、 0303洛如花.維持管理效果競賽、 0304山礬花.電腦6S競賽、 0305蓮花·三現(xiàn)地圖競賽、 0306油菜花·改善提案大賽、 0307茶花·清掃工具開發(fā)大賽
通過活性化活動的策劃、開展提升員工的參與度、提升6S精益管理、TPM 1 STEP實施的推廣度、提升全員對精益管理的認知; 通過6S精益管理、設備基礎管理提升管理的制造業(yè) 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企業(yè)在管理變革中積極性,便于6S精益管理、設備基礎管理變革落地;
3.為員工搭建平臺,為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)初級管理人才。
初二禮花·活性化活動;
0320海棠花.成本節(jié)儉競賽、 0321芍藥花.危險源查找競賽、 0322茉莉.安全專題改善競賽、 0323碧桃花.安全消防演練、 0304秋海棠.崗位安全作業(yè)
通過活性化活動的策劃、開展提升員工的參與度及安全意識及成本意識、提升安全管理、成本管理實施的推廣度、提升全員對安全、成本管理的認知; 通過安全;成本管理變革提升管理的制造業(yè)、服務業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企事業(yè)單位在安全管理、成本管理變革中積極性,便于安全、成本管理變革落地;
3.為員工搭建平臺,為企事業(yè)單位培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才中級管理人才。
初三禮花·活性化活動;
0330繡球花.安全三級教育競賽、 0331芙蓉.應急救援演練、 0332刺蘼花.安全主題演講競賽、 0333荷花·技能比武、 0334水仙花·主題活動大賽、 0335水仙花·主題活動大賽(品質(zhì))、 0336水仙花·主題活動大賽(成本)、 0337水仙花·主題活動大賽(交期)、 0338水仙花·主題活動大賽(故障)
通過活性化活動的策劃、開展提升員工對安全應急管理、主題活動的參與度、提升安全應急管理、PQCD主題實施的推廣度、提升全員對主題活動的認知; 通過安全應急管理、PQCD主題管理變革提升管理的制造業(yè)、服務業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企事業(yè)單位在安全應急管理、PQCD主題管理變革中積極性,便于安全、主題管理變革落地;
3.為員工搭建平臺,為企事業(yè)單位培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才中級管理人才。
高一禮花·活性化活動;
0340月季花·內(nèi)部講師競賽、 0341石榴花·修理競賽、 0342菊花·安全作戰(zhàn)100天、 0343紫荊花·精益人之夜
通過活性化活動的策劃、開展提升員工演講、安全、維修管理參與度、提升演講、安全、維修管理實施的推廣度、提升全員對演講、安全、維修管理的認知; 通過演講、安全、維修變革提升管理的制造業(yè) 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企業(yè)在演講、安全、維修管理變革中積極性,便于演講、安全、維修管理變革落地;
3.為員工搭建平臺,為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)中級管理人才。
高二禮花·活性化活動;
0350錦帶花.數(shù)據(jù)異常查找大賽、 0351玉蕊花.防錯防呆競賽、 0352八仙花.八大浪費改善競賽、 0353青鸞花.快速換型競賽、 0354瑞香花.拉動看板競賽、 0355荼蘼花.瓶頸工序改善競賽
通過活性化活動的策劃、開展提升員工的精益變革參與度、提升精益變革實施的推廣度、提升全員對精益管理的認知; 通過精益管理變革提升管理的制造業(yè)、服務業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企業(yè)在精益管理變革中積極性,便于精益管理變革落地;
3.為員工搭建平臺,為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)高級管理人才。
高三禮花·活性化活動;
0360夜來香.QC工具運用競賽、 0361石竹花.Why-Why分析改善競賽、 0362丁香.三現(xiàn)分析法競賽
通過活性化活動的策劃、開展提升員工的持續(xù)改善變革參與度、提升持續(xù)改善實施的推廣度、提升全員對三現(xiàn)分析、循環(huán)改善的認知; 通過持續(xù)改善變革提升管理的制造業(yè)、服務業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企業(yè)在持續(xù)改善管理變革中積極性,便于持續(xù)改善落地;
3.為員工搭建平臺,為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)高級管理人才。
大一禮花·活性化活動;
0370棣棠花.KPI達成攻關競賽
通過活性化活動的策劃、開展提升員工指標管理參與度、提升指標攻關實施的推廣度、提升全員對KPI指標管理的認知; 通過KPI指標管理提升管理績效的制造業(yè)、服務業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企業(yè)在KPI指標管理變革中積極性,便于KPI管理變革落地;
3.為員工搭建平臺,為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)高級管理人才。
大二禮花·活性化活動;
0380佛桑花.戶外拓展競賽、 0381長春花.師帶徒競賽
通過活性化活動的策劃、開展提升員工戶外拓展、師徒傳幫帶的參與度、提升團隊建設實施的推廣度、提升全員對團隊管理的認知; 通過人才梯隊建設管理提升執(zhí)行力的制造業(yè)、服務業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企業(yè)在人才梯隊管理變革中積極性,便于團隊建設管理變革落地;
3.為員工搭建平臺,為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)高級管理人才。
大三禮花·活性化活動等;
0390桂花·供應商大會、 0391蘭花·顧客答謝會、 0392牡丹花·行業(yè)交流會、 0393梅花·主題峰會
通過活性化活動的策劃、開展提升員工大型會議管理參與度、提升大會管理實施的推廣度、提升全員對大型會議管理的認知; 通過大型會議管理提升經(jīng)營管理的制造業(yè)、服務業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 1.提升企業(yè)員工全員參與度;
2.提升企業(yè)在大型會議管理變革中積極性,便于大會管理變革落地;
3.為員工搭建平臺,為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)組織型、經(jīng)營型高級管理人才。
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
班組組建 導入企業(yè)班組建設與管理,提升班組管理水平、培養(yǎng)優(yōu)秀班組管理者 需要系統(tǒng)完善企業(yè)班組管理體系的企業(yè)或事業(yè)單位 1.為企業(yè)建立PQCDMS的管理規(guī)范班組;
2.激發(fā)員工的工作激情,提高員工對企業(yè)的歸屬感;
3.提升班組自主管理水平,提升企業(yè)形象;
4.通過班組作業(yè)條件和作業(yè)過程的管理達到質(zhì)量管理要素的提升
5.提升班組執(zhí)行力,增強企業(yè)戰(zhàn)略落地;
6.為企業(yè)建立人才梯隊,培養(yǎng)、儲備企業(yè)管理人才。
班組建設管理
班組過程管理
班組文化建設
技能型班組
安全型班組
效益型班組
管理型班組
和諧型班組
創(chuàng)新型班組
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
客戶驗廠 導入企業(yè)驗廠標準,對驗廠標準進行對標,提升企業(yè)管理水平,使被驗企業(yè)符合驗廠標準 有客戶管理體系、產(chǎn)品要求需要驗廠的企業(yè)或對供應商有驗收要求的企業(yè) 1.按驗廠標準建立企業(yè)管理體系;
2.對標企業(yè)管理現(xiàn)狀,找出企業(yè)管理不足,并進行針對性管理提升;
3.被驗企業(yè)順利通過驗廠,并按標準規(guī)范管理;
4.保證滿足客戶需求,確保客戶滿意;
5.規(guī)范管理,提升供求雙方合作關系。
人權(社會責任)驗廠
人權反恐二合一驗廠
人權反恐質(zhì)量三合一驗廠
質(zhì)量SQP驗廠
質(zhì)量FCCA驗廠
質(zhì)量SQP驗廠
SCORE(企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國際項目)驗廠
Better Work(幸福工作國際項目)驗廠
其他整合性驗廠
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
長度角度計量 導入檢測與計量管理標準化,對檢測與計量管理標準進行對標,提升管理水平,梳理計量檢測行業(yè)標桿 計量檢測機構及相關行業(yè)及單位 1.按行業(yè)標準建立管理體系;
2.對標計量檢測機構管理現(xiàn)狀,找出企業(yè)管理不足,并進行針對性管理提升;
3.規(guī)范管理流程;
4.提升管理績效;
5.樹立行業(yè)標桿。
質(zhì)量計量
溫度計量
壓力密度計量
電感熱電計量
流量計量
硬度密度計量
容量計量
速度振動計量
計量管理軟件
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
生產(chǎn)管理落地系統(tǒng)建設 建立組織機制、制定維持標準、優(yōu)化流程制度、建立評價標準、考核機制,形成落地系統(tǒng),保證咨詢項目有效落地。 處在管理變革階段,持續(xù)引進各類管理咨詢,落地效果不足的企業(yè)。 1.建立推進組織機制;
2.制定維持標準;
3.優(yōu)化流程制度;
4.建立評價標準、考核機制;
5.形成落地系統(tǒng)。
銷售管理落地系統(tǒng)建設
服務管理落地系統(tǒng)建設
供應鏈管理消化系統(tǒng)建設
工程管理落地系統(tǒng)建設
研發(fā)管理落地系統(tǒng)建設
安環(huán)管理落地系統(tǒng)建設
人才管理落地系統(tǒng)建設
財務管理落地系統(tǒng)建設
其他管理系統(tǒng)建設
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
文化組織建立 通過企業(yè)文化調(diào)研、理念設計、行為體系設計、制度梳理、VI設計階、文化推廣,形成企業(yè)獨特文化 全面、系統(tǒng)設計和提升企業(yè)文化的企業(yè),特別是企業(yè)成長階段 1.企業(yè)行為規(guī)范手冊;
2.企業(yè)制度流程匯編;
3.形成公司VI手冊;
4.形成企業(yè)文化推廣手冊;
5.形成企業(yè)文化推廣手冊,并進行推廣宣貫。
文化看板建設
家庭文化建設
校園文化建設
軍隊文化建設
基層文化建設
改善文化建設
安全文化建設
黨建文化建設
儒家文化建設
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
辦公管理 導入企業(yè)基礎管理信息化,鞏固企業(yè)基礎管理,提升基礎管理執(zhí)行及標準化 需要系統(tǒng)完善企業(yè)基礎制度的企業(yè)(特別中小企業(yè))嬰兒期 、學步期 、青春期 等初創(chuàng)型企業(yè) 1.建立企業(yè)管理基礎制度;
2.落實定員定額管理,對定員定額進行更好的運用;
3.完善、強化班組基礎數(shù)據(jù)管理;
4.解放老板,落實企業(yè)制化度管理。
客戶管理
財務管理
進銷存管理
項目管理等
這也許是您即將選擇我們的理由
縱然我們已經(jīng)擁有無數(shù)讓您選擇的理由,但我們期待更多
行業(yè)經(jīng)驗足
始于1997年咨詢經(jīng)驗,已服務近1000家企業(yè);目前已開展化工行業(yè)、機械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、交通運輸行業(yè)、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)、印刷包裝行業(yè)、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)、服務行業(yè)十大行業(yè)幾十個細分領域。
專業(yè)能力強
華謀自主研發(fā)兩彈一星,擁有繳納五險一金專職顧問師近百名,近家企業(yè)數(shù)千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國際注冊管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現(xiàn)場每天6小時手把手輔導,樣板啟動周現(xiàn)場工作12小時。
規(guī)模地位高
規(guī)模地位高:規(guī)模和企業(yè)案例決定臨床經(jīng)驗,中國咨詢機構50大,廣東省雙十佳誠信示范機構,咨詢行業(yè)AAA資質(zhì)(行業(yè)最高級別),年運行入場咨詢顧客數(shù)量150多家(國內(nèi)第一),每月運行顧客總數(shù)超過國內(nèi)第二三位總數(shù)。
響應速度快
承諾咨詢合同簽署之日起3小時內(nèi)保證遠程服務(電話/QQ/微信/郵箱)即時響應。
咨詢成功率高
行業(yè)平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項目運作機制,兩個五環(huán)管控保證項目真正落地。
性價比極高
定位企業(yè)用得起的咨詢顧問,性價比是其他同類咨詢公司的5倍。
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