基礎增值包括管理基礎制度建設,員工手冊編制,定額管理,定員管理,原始記錄與班組核算,企業(yè)基本法編制,企業(yè)增值法編制等。
華謀咨詢提供5S管理,6S管理,7S管理等現(xiàn)場管理知識內(nèi)容,5S現(xiàn)場管理知識資料,并為企業(yè)提供5S6S7S等現(xiàn)場管理咨詢服務。
華謀咨詢集團根據(jù)100多家企業(yè)服務經(jīng)驗開發(fā)五星班組管理咨詢產(chǎn)品。以推進班組管理各方面業(yè)務的標準化開始,從班組管理規(guī)范化開始,逐步推進班組的品質(zhì)管理能力,效率管理能力,成本管理能力,逐步達到班組自主管理的程度。
提高生產(chǎn)效率;提高庫存周轉率;實現(xiàn)無限接近0庫存目標
提高班組管理水平,提高企業(yè)競爭力
有利于問題挖掘,預防問題發(fā)生
有力促進企業(yè)形象的提升
通過推動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的6S精益管理,使商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點的高質(zhì)量發(fā)展。
根據(jù)公司產(chǎn)品特性、規(guī)模大小、戰(zhàn)略方針目標、預算投入等,顧問師現(xiàn)場量身定置設計VIP通道所需要展示的各項內(nèi)容模塊進行設計。
自主經(jīng)營管理能夠實行高度透明經(jīng)營,創(chuàng)造全員參與經(jīng)營平臺,培養(yǎng)企業(yè)革新管理文化,培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。
以部門/小組為單位,4~10個人左右為一個活動圈,培養(yǎng)小組長帶領圈員現(xiàn)場運用QCC活動十步法解決活動選定的主題問題,建立階段性成果,由此提高工作效率,提升醫(yī)療安全和服務質(zhì)量。
有效的醫(yī)院6S精益管理,能為醫(yī)務人員和患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境;提升醫(yī)療服務體系,改善就醫(yī)秩序;提升醫(yī)院整體形象,加強醫(yī)院品質(zhì)建設;實行科學化、規(guī)范化、精細化管理,提高醫(yī)務人員職業(yè)素養(yǎng)。
基礎管理信息化包括辦公管理,客戶管理,財務管理,進銷存管理,項目管理等。
文化建設包括文化組織建立,文化看板建設,家庭文化建設,校園文化建設,軍隊文化建設,基層文化建設,改善文化建設,安全文化建設,黨建文化建設,儒家文化建設等。
咨詢落地系統(tǒng)建設包括生產(chǎn)管理落地系統(tǒng),銷售管理落地系統(tǒng),服務管理落地系統(tǒng),供應鏈管理消化系統(tǒng),工程管理落地系統(tǒng),研發(fā)管理落地系統(tǒng),安環(huán)管理落地系統(tǒng),人才管理落地系統(tǒng),財務管理落地系統(tǒng),其他管理系統(tǒng)建設等。
檢測與計量管理包括長度角度計量,質(zhì)量計量,溫度計量,壓力密度計量,電感熱電計量,流量計量,硬度密度計量,容量計量,速度振動計量,計量管理軟件等。
驗廠包括客戶驗廠,人權(社會責任)驗廠,人權反恐二合一驗廠,人權反恐質(zhì)量三合一驗廠,質(zhì)量SQP驗廠,質(zhì)量FCCA驗廠,其他質(zhì)量驗廠,其他整合性驗廠,SCORE(企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國際項目)驗廠,Better Work(幸福工作國際項目)驗廠等。
班組建設與管理包括班組組建,班組建設管理,班組過程管理,班組文化建設,班組組織力提升、班組文化力提升、班組執(zhí)行力提升、班組創(chuàng)造力提升、班組學習力提升、班組戰(zhàn)斗力提升等。
禮花·活性化活動包括基礎禮花·活性化活動,初一禮花·活性化活動,初二禮花·活性化活動,初三禮花·活性化活動,高一禮花·活性化活動,高二禮花·活性化活動,高三禮花·活性化活動,大一禮花·活性化活動,大二禮花·活性化活動,大三禮花·活性化活動等。
標準化體系包括質(zhì)量管理體系(QMS),環(huán)境管理體系(EMS),健康安全管理體系(OHSAS),信息安全管理體系(ISO27000),國際汽車行業(yè)的技術規(guī)范(IATF 16949),食品安全管理體系認證( HACCP),國軍標管理體系( GJB),中國計量認證/認可(CMA),其他管理體系等