健康企業(yè) 要找華謀
運(yùn)營增值系列
華謀十縱十橫之運(yùn)營增值系列,主要包括有運(yùn)營增值、運(yùn)營管理規(guī)劃、運(yùn)營人才培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、 項(xiàng)目實(shí)施流程、卓越績效管理、TPI(全面生產(chǎn)性革新)管理、經(jīng)營環(huán)境管理、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控、運(yùn)營信息化等中分類組成的大分類...
  • 運(yùn)營增值

    運(yùn)營增值

    運(yùn)營增值包括部署工作,總結(jié)工作,生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,資源配置計(jì)劃,全程激勵(lì)計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)協(xié)同,生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度,時(shí)令運(yùn)營策劃,運(yùn)營人才測評與訓(xùn)練等。

    企業(yè)管理咨詢與診斷

    為您的企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題點(diǎn),而且提出生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)場問題對策的精益管理綜合革新方案。

    年度經(jīng)營計(jì)劃

    優(yōu)化公司績效指標(biāo)體系、明確公司經(jīng)營策略和經(jīng)營重點(diǎn)、確保公司內(nèi)部分工明確、為經(jīng)營過程的閉環(huán)管理打基礎(chǔ)、構(gòu)筑公司級運(yùn)營調(diào)度平臺、優(yōu)化公司績效激勵(lì)機(jī)制。

    部門KPI定義及數(shù)據(jù)化管理

    使每個(gè)員工清晰了解自己應(yīng)該努力的方向和重點(diǎn)

    TPI運(yùn)營管理

    有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制

    項(xiàng)目管理

    包括項(xiàng)目管理基礎(chǔ),項(xiàng)目整體管理,項(xiàng)目范圍管理,項(xiàng)目時(shí)間管理,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目質(zhì)量管理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,項(xiàng)目溝通管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目采購管理等。

    風(fēng)險(xiǎn)管控

    指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失,包括運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理研究,風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架設(shè)計(jì),風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估,風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)制定,風(fēng)險(xiǎn)管理策略,風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃建立,風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè),風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急與處置,風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)測與評估,風(fēng)險(xiǎn)控制資源配置等。

    運(yùn)營信息化

    部門協(xié)同信息化,采購管理信息化,倉儲與配送信息化

    經(jīng)營環(huán)境管理

    辦公與生活環(huán)境管理,員工身心健康管理等。

    卓越績效管理

    卓越績效評價(jià),質(zhì)量獎(jiǎng)申請等。

    項(xiàng)目實(shí)施流程

    項(xiàng)目評審與改進(jìn),項(xiàng)目總結(jié)與移交管理等。

    運(yùn)營人才培養(yǎng)

    運(yùn)營人才培養(yǎng)包括決策層管理修煉,中高層管理修煉,

    運(yùn)營管理規(guī)劃

    運(yùn)營管理規(guī)劃包括運(yùn)管文化建設(shè),運(yùn)管制度建設(shè),運(yùn)營管理管控模式,基本管理職能,運(yùn)營計(jì)劃管理,運(yùn)營關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)管理,運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),運(yùn)營激勵(lì)機(jī)制建立,運(yùn)營創(chuàng)新管理等。

運(yùn)營增值
運(yùn)營管理規(guī)劃
運(yùn)營人才培養(yǎng)
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目實(shí)施流程
卓越績效管理
TPI(全面生產(chǎn)性革新)管理
經(jīng)營環(huán)境管理
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控
運(yùn)營信息化
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 建立從部署工作到執(zhí)行計(jì)劃再到年底總結(jié)工作的完整執(zhí)行體系 企業(yè)執(zhí)行力不足、企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)不到位、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度不到、缺乏年度規(guī)劃的企業(yè) 1.總結(jié)上年度工作完成情況;
2.制定下年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃;
3.人才盤點(diǎn);
4.部署年度工作;
5.年底對全年工作得失進(jìn)行總結(jié);
資源配置計(jì)劃
全程激勵(lì)計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)協(xié)同
生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度
時(shí)令運(yùn)營策劃
運(yùn)營人才測評與訓(xùn)練
部署工作
總結(jié)工作
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
運(yùn)管文化建設(shè) 建立公司運(yùn)營消化體系 企業(yè)執(zhí)行力不足、企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)不到位、運(yùn)營體系不完善、激勵(lì)機(jī)制不起作用的企業(yè); "1.建成運(yùn)營文化、制度、團(tuán)隊(duì);
2.明確不同部門的KPI績效考核指標(biāo);
3.激勵(lì)機(jī)制建成;
4.管理方法創(chuàng)新;"
運(yùn)管制度建設(shè)
運(yùn)營管理管控模式
基本管理職能
運(yùn)營計(jì)劃管理
運(yùn)營關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)管理
運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
運(yùn)營激勵(lì)機(jī)制建立
運(yùn)營創(chuàng)新管理
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
決策層管理修煉 提高運(yùn)營人才水平
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力較弱、沒有企業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)或者能力不足、中低層干部工作能力不強(qiáng)的企業(yè) 1.全面提升管理團(tuán)隊(duì)能力;
2.強(qiáng)化決策層的決策與管理能力;
3.建立人才培訓(xùn)體系;
中高層管理修煉
中層干部管理提升
儲備干部培養(yǎng)
員工關(guān)系處理的技巧
知識專題培訓(xùn)
干部培訓(xùn)技能培養(yǎng)
職稱人員能力提升訓(xùn)練技術(shù)人員及科員
基層管理人員的能力提升訓(xùn)練
作業(yè)員工能力提升
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 建立項(xiàng)目管理體系
項(xiàng)目管理能力差、缺乏跨部門溝通、缺乏創(chuàng)新的企業(yè) 1.培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才;
2.利用項(xiàng)目攻關(guān)提升企業(yè)的創(chuàng)新水平;
3.提升企業(yè)執(zhí)行力;
4.激活團(tuán)隊(duì)活力;
項(xiàng)目整體管理
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目采購管理
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
項(xiàng)目管理流程 對大型項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制
項(xiàng)目管理能力差、項(xiàng)目管理不系統(tǒng)、不科學(xué)、虎頭蛇尾的企業(yè) 1.對項(xiàng)目進(jìn)行全程管控,確保項(xiàng)目落地;
2.培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才;
3.提升項(xiàng)目收益;
4.規(guī)范化項(xiàng)目管理
項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目控制
項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目維護(hù)
項(xiàng)目運(yùn)行
項(xiàng)目評審與改進(jìn)
項(xiàng)目總結(jié)與移交管理
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
領(lǐng)導(dǎo)的管理職能 建立企業(yè)績效管理體系 企業(yè)死氣層層,員工活力不夠、工作積極性不高的企業(yè) 1.提高企業(yè)執(zhí)行力,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);
2.可以鼓舞員工,進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力,優(yōu)化企業(yè)文化;
3.可以提升企業(yè)的知名度和形象,有助于市場的拓展;
4.提高企業(yè)管理成熟度;
履行社會責(zé)任
制定戰(zhàn)略及目標(biāo)
顧客與市場管理
資源管理
實(shí)施與改進(jìn)過程管理
績效的測量
分析和改進(jìn)
卓越績效評價(jià)
卓越績效成果
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
TPI經(jīng)營方針及綜合目標(biāo)的確立 為企業(yè)創(chuàng)建 需要提升企業(yè)績效、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的制造型企業(yè) 1.促使達(dá)成具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo);
2.使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)目視化;
3.使企業(yè)目標(biāo)更易于落地;
4.增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感;
5.使高層管理干部更加有成就感;
TPI綜合目標(biāo)的重點(diǎn)展開
TPI對策的選定及實(shí)施
TPI的成果發(fā)布及推進(jìn)管理
革新目標(biāo)的改善方法
TFT(Task Force Team)活動(dòng)運(yùn)作
革新實(shí)績點(diǎn)檢管理
夢想時(shí)間(Dream time)挑戰(zhàn)活動(dòng)
集汗室運(yùn)行(運(yùn)營控制室)
TPI革新活動(dòng)激勵(lì)
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
客戶關(guān)系的建立與維護(hù) 對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行全面管理 中小型制造企業(yè) 1.系統(tǒng)了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境中存在的各種問題;
2.提升企業(yè)業(yè)績;
3.建成系統(tǒng)的環(huán)境管理體系;
4.提升員工的滿意度、降低離職率;
5.強(qiáng)化內(nèi)部管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭力;
供應(yīng)商關(guān)系管理
政府部門關(guān)系管理
安全監(jiān)察管理
環(huán)保監(jiān)察管理
職業(yè)健康監(jiān)察管理
企業(yè)安全管理
作業(yè)健康管理
辦公與生活環(huán)境管理
員工身心健康管理
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理研究 建立從風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)處理到風(fēng)險(xiǎn)控制的整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 對風(fēng)險(xiǎn)管理較弱的大型企業(yè)、集團(tuán)公司、外貿(mào)型企業(yè) 1.為企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)損失;
2.增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;
3.企業(yè)把握外部市場機(jī)會的能力增強(qiáng);
4.讓企業(yè)的運(yùn)營更加穩(wěn)健;
風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估
風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)制定
風(fēng)險(xiǎn)管理策略
風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃建立
風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急與處置
風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)測與評估
風(fēng)險(xiǎn)控制資源配置
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對象 企業(yè)收益
財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化 運(yùn)營信息化,提升企業(yè)管理效率 制造型企業(yè) 1.提升企業(yè)決策速度;
2.降低人力成本;
3.企業(yè)管理目視化、簡單化;
4.企業(yè)信息管理一體化;
協(xié)同與生產(chǎn)計(jì)劃信息化
物料管理信息化
生產(chǎn)與質(zhì)量管理信息化
銷售管理信息化
生產(chǎn)制造分析信息化
人力資源管理信息化
這也許是您即將選擇我們的理由
縱然我們已經(jīng)擁有無數(shù)讓您選擇的理由,但我們期待更多
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)足
始于1997年咨詢經(jīng)驗(yàn),已服務(wù)近1000家企業(yè);目前已開展化工行業(yè)、機(jī)械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)、印刷包裝行業(yè)、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)、服務(wù)行業(yè)十大行業(yè)幾十個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。
專業(yè)能力強(qiáng)
華謀自主研發(fā)兩彈一星,擁有繳納五險(xiǎn)一金專職顧問師近百名,近家企業(yè)數(shù)千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國際注冊管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現(xiàn)場每天6小時(shí)手把手輔導(dǎo),樣板啟動(dòng)周現(xiàn)場工作12小時(shí)。
規(guī)模地位高
規(guī)模地位高:規(guī)模和企業(yè)案例決定臨床經(jīng)驗(yàn),中國咨詢機(jī)構(gòu)50大,廣東省雙十佳誠信示范機(jī)構(gòu),咨詢行業(yè)AAA資質(zhì)(行業(yè)最高級別),年運(yùn)行入場咨詢顧客數(shù)量150多家(國內(nèi)第一),每月運(yùn)行顧客總數(shù)超過國內(nèi)第二三位總數(shù)。
響應(yīng)速度快
承諾咨詢合同簽署之日起3小時(shí)內(nèi)保證遠(yuǎn)程服務(wù)(電話/QQ/微信/郵箱)即時(shí)響應(yīng)。
咨詢成功率高
行業(yè)平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制,兩個(gè)五環(huán)管控保證項(xiàng)目真正落地。
性價(jià)比極高
定位企業(yè)用得起的咨詢顧問,性價(jià)比是其他同類咨詢公司的5倍。
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