運(yùn)營增值包括部署工作,總結(jié)工作,生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,資源配置計(jì)劃,全程激勵(lì)計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)協(xié)同,生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度,時(shí)令運(yùn)營策劃,運(yùn)營人才測評與訓(xùn)練等。
為您的企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題點(diǎn),而且提出生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)場問題對策的精益管理綜合革新方案。
優(yōu)化公司績效指標(biāo)體系、明確公司經(jīng)營策略和經(jīng)營重點(diǎn)、確保公司內(nèi)部分工明確、為經(jīng)營過程的閉環(huán)管理打基礎(chǔ)、構(gòu)筑公司級運(yùn)營調(diào)度平臺、優(yōu)化公司績效激勵(lì)機(jī)制。
使每個(gè)員工清晰了解自己應(yīng)該努力的方向和重點(diǎn)
有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制
包括項(xiàng)目管理基礎(chǔ),項(xiàng)目整體管理,項(xiàng)目范圍管理,項(xiàng)目時(shí)間管理,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目質(zhì)量管理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,項(xiàng)目溝通管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目采購管理等。
指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失,包括運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理研究,風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架設(shè)計(jì),風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估,風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)制定,風(fēng)險(xiǎn)管理策略,風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃建立,風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè),風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急與處置,風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)測與評估,風(fēng)險(xiǎn)控制資源配置等。
部門協(xié)同信息化,采購管理信息化,倉儲與配送信息化
辦公與生活環(huán)境管理,員工身心健康管理等。
卓越績效評價(jià),質(zhì)量獎(jiǎng)申請等。
項(xiàng)目評審與改進(jìn),項(xiàng)目總結(jié)與移交管理等。
運(yùn)營人才培養(yǎng)包括決策層管理修煉,中高層管理修煉,
運(yùn)營管理規(guī)劃包括運(yùn)管文化建設(shè),運(yùn)管制度建設(shè),運(yùn)營管理管控模式,基本管理職能,運(yùn)營計(jì)劃管理,運(yùn)營關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)管理,運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),運(yùn)營激勵(lì)機(jī)制建立,運(yùn)營創(chuàng)新管理等。