華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究

“十縱”研究重點(diǎn)行業(yè)：

1縱-化工與原料行業(yè)：涂料制造，純堿制造，焦炭制造，醫(yī)藥制造

5縱-機(jī)械與設(shè)備行業(yè)：金屬加工機(jī)械制造業(yè)

7縱-能源與建筑行業(yè)：鐵路、道路、隧道和橋梁工程建筑行業(yè)

“十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品：

0橫-基礎(chǔ)增值系列：現(xiàn)場(chǎng)管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、跑冒滴漏專項(xiàng)治理、QCC主題活動(dòng)、設(shè)備初期清掃)，禮花·活性化事件(班會(huì)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競(jìng)賽、改善提案大賽、QCC主題大賽、指導(dǎo)員測(cè)評(píng)、小組活動(dòng)板三級(jí)診斷、辦公室維持評(píng)價(jià)、安全標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入、尋寶活動(dòng)、技能比武活動(dòng)、4MY活動(dòng)、6S回頭看活動(dòng))，班組建設(shè)與管理;

1橫-生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，CTPM自主經(jīng)營(CTPM 0~7階段)，設(shè)備管理，安全與環(huán)境管理。

富士康（煙臺(tái)）生產(chǎn)主管

深圳三星視界有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理

中鐵三建安健環(huán)部 現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)主任

設(shè)備TPM管理推進(jìn)專家

革新改善活動(dòng)專員

(1)在煙臺(tái)富士康CND組裝任職期間，通過對(duì)線組員工多技能培訓(xùn)，人力減少30%，準(zhǔn)時(shí)交貨率提升都100%;通過TPM活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)改善，外觀不良率降低50%;

(2)在三星視界制造部任職期間，通過班組點(diǎn)滴教育活動(dòng)開展，新員工內(nèi)部培訓(xùn)，作業(yè)技能培訓(xùn)，小組TPM活動(dòng)推進(jìn)，OGC設(shè)備故障率從5%降低到0.5%，獲得三星SDI本社“設(shè)備優(yōu)秀改善”金獎(jiǎng);響應(yīng)公司成本節(jié)減號(hào)召，通過對(duì)BANDING機(jī)焊接工藝改善，焊接良品率提升20%，材料消耗降低15%;

(3)在中煤三建任職現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)主管期間，通過嚴(yán)格推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查，完善井下安全巡查制度，實(shí)現(xiàn)井下設(shè)備安全事故發(fā)生率“0化”;通過對(duì)漏電安全裝置的結(jié)構(gòu)改善，漏電測(cè)試準(zhǔn)確率達(dá)到100%，從而杜絕漏電事故的發(fā)生。

實(shí)戰(zhàn)類：

《TPM STEP 推進(jìn)》《精益生產(chǎn)》《如何消除7大浪費(fèi)》《QCC小組活動(dòng)》

《QC七工具》《改善提案》《紅牌作戰(zhàn)》《6S競(jìng)賽》《班會(huì)召開》

《跑冒滴漏專項(xiàng)治理》《粉塵專項(xiàng)治理》《維修間打造方案》 《0階段三級(jí)診斷》

管理類：

《指導(dǎo)員管理能力》《快樂工作》 《如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》 《快樂生活》

《感恩心態(tài)》《溝通技巧》《管理角色認(rèn)知》

能源與建筑行業(yè)：中鐵十一局呼市分公司、華電齊齊哈爾熱電廠、華電牡丹江二電廠;

采傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)：中石油福建公司、中石油山東公司、中石油西藏公司、中石油福建公司;

化工與原料行業(yè)：河南金大地、河南金天、臺(tái)州頂立膠業(yè)、華鑫肥業(yè)、紹興鳳登環(huán) 、陜焦化工、廣東曉星、青島海洋化工、陽光焦化、南京紅寶麗、西山焦化、同慶南風(fēng)、美田農(nóng)藥、運(yùn)城鹽化、太原煤氣化、常州永和、孟州華興、新利化工、恒翔化工、泰興泰豐內(nèi)蒙分公司;

化學(xué)藥品原料藥制造：廣濟(jì)藥業(yè)、新華制藥(壽光)、新華制藥集團(tuán);

電子與電器行業(yè)：東莞三星電機(jī)、深圳康佳電子、余姚新藝等。