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你的企業(yè)是否面臨這些問題？
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01設(shè)備效率低？設(shè)備產(chǎn)出效率低下，作業(yè)浪費嚴重
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02設(shè)備小故障多？設(shè)備小故障頻發(fā)，事后搶修不斷
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03缺少設(shè)備操作標準？缺少正確的操作程序，或者作業(yè)員長期違反操作規(guī)程
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04改善意識不足？員工缺少改善意識，也不具備改善技能
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05設(shè)備管理職責(zé)不清？設(shè)備管理職責(zé)不清，各項制度執(zhí)行不落實，管理不到位，基礎(chǔ)管理工作滑坡
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選擇華謀，以上問題全都不用擔(dān)心300+ 上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢公司
我們能為企業(yè)帶來什么好處？
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減少設(shè)備故障率設(shè)備有關(guān)的操作者、保全人員、設(shè)計者們從各部門的專業(yè)立場出發(fā)，全員協(xié)力找出設(shè)備的缺陷，進行調(diào)整修復(fù)。 -
設(shè)備預(yù)防管理對設(shè)備上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理。 -
讓員工掌握設(shè)備專業(yè)知識讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)并掌握構(gòu)成設(shè)備系統(tǒng)的6大系統(tǒng)（潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、氣壓系統(tǒng)、驅(qū)動、傳動、運動系統(tǒng)、電磁場控制系統(tǒng)、鏈接零件）結(jié)構(gòu)。 -
改善作業(yè)員和專業(yè)保全人員工作關(guān)系通過操作者、保全人員、設(shè)計者們從各部門的專業(yè)立場出發(fā)，協(xié)力找出設(shè)備缺陷的過程，培養(yǎng)團隊合作精神。 -
提升設(shè)備的綜合效率防止設(shè)備不發(fā)生人為劣化，從事后維修轉(zhuǎn)化為事前預(yù)防，幫助企業(yè)提升設(shè)備的綜合效率。 -
???
我們能做什么？
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5STEP小組活動板建立CTPM 5 STEPM推進活動板，從組織、計劃、區(qū)域、目標、4大不合理表、加工點管理、設(shè)備巡檢工序、自主管理基準、自主管理巡檢表、提案、主題、OPL、重點指標管理等運行，并動態(tài)管理，達到公司指標良性發(fā)展的目標，并推動小組活動開展。
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點檢可視化 、自主管理基準優(yōu)化對設(shè)備點檢部位可視化進行優(yōu)化，提高點檢效率，制作完善總點檢教材，設(shè)備組編制通用理論教材，總點檢實踐培訓(xùn)，個人多崗位多技能認證培訓(xùn)，自主管理（含異常處置和故障處理）設(shè)備的移交，同時優(yōu)化自主管理基準。
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故障處理標準化、修理競賽活動對設(shè)備進行統(tǒng)計，常見故障制作《常見故障處理辦法》，通過定期組織員工“修理競賽”活動，提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍；前期收集故障指標對記錄進行分析、改善，通過挑戰(zhàn)活動，追求實現(xiàn)設(shè)備零故障。
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CTPM5階段-三級診斷活動對生產(chǎn)現(xiàn)場進行系統(tǒng)的CTPM5 STEP 成果診斷驗收，確保通過推進辦專家組、部門經(jīng)理、高層管理的三級驗收。
CTPM5階段-設(shè)備自主點檢開展過程？
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5STEP 導(dǎo)入培訓(xùn) -
點檢可視化 -
加工點管理 -
檢修規(guī)程標準化 -
修理競賽 -
CTPM5年級三級診斷
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