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廣東利生源飼料有限公司:CTPM/6S管理

2024-08-15 09:34:55 欄目:食品與包裝行業(yè) 查看(1)

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一、客戶概況

客戶名稱:廣東利生源飼料有限公司
客戶地址:廣東省韶關(guān)市樂(lè)昌市
企業(yè)簡(jiǎn)況:廣東利生源生物飼料有限公司前身為香港通達(dá)國(guó)際貿(mào)易有限公司的發(fā)酵工廠。前期于1998年開始在大陸進(jìn)行投資,與國(guó)內(nèi)飼料廠合作,利用微生物發(fā)酵技術(shù),專業(yè)進(jìn)行生物發(fā)酵飼料生產(chǎn)與銷售。是我國(guó)第一家從事發(fā)酵生產(chǎn)的生物飼料廠家。2002年正式成立廣州市利生源生物飼料有限公司,其后分別于2002年、2004年、2007年在湖北、江西建廠,成立《利生源洪湖生物飼料有限公司》、《江西潤(rùn)生生物飼料有限公司》、《利生源樟樹生物飼料有限公司》三個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,總投資規(guī)模6000萬(wàn),創(chuàng)利稅800余萬(wàn)。其花園式廠房建筑分別成為幾個(gè)開發(fā)園內(nèi)的標(biāo)志性企業(yè)。目前,公司具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的固液厭氧發(fā)酵設(shè)備和現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)工藝,并獲得國(guó)家專利,可年產(chǎn)生物飼料2萬(wàn)余噸,2007年產(chǎn)品榮獲中國(guó)質(zhì)量信用企業(yè)AAA級(jí)榮譽(yù)。

公司自主研發(fā)和生產(chǎn)的豬腸道內(nèi)有益菌平衡菌系的全價(jià)營(yíng)養(yǎng)套餐,是豬用飼料營(yíng)養(yǎng)的創(chuàng)新,被養(yǎng)豬專家譽(yù)為“豬飼料營(yíng)養(yǎng)的革命性產(chǎn)品”。 

近20年來(lái),我們擁有市場(chǎng)化、規(guī)范化、持續(xù)化的管理理念。專注于運(yùn)用生物工程技術(shù)研究開發(fā)綠色養(yǎng)豬的豬用伴侶飼料,將豬飼料的利用率提高15%以上,不僅使豬長(zhǎng)肉多,并且減少了近一半的豬糞排放,是日益嚴(yán)重的養(yǎng)豬污染問(wèn)題的又一解決方案。是安全、高效、健康、環(huán)保的豬用飼料的成功范例。


二、項(xiàng)目概況:

項(xiàng)目主題:現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM

操作周期:2018-2019年,歷時(shí)1年。


三、客戶面臨問(wèn)題:

①環(huán)境問(wèn)題:外部環(huán)保要求高,內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差;

②設(shè)備問(wèn)題:設(shè)備管理不完善,設(shè)備老舊嚴(yán)重,設(shè)備故障頻發(fā),導(dǎo)致生產(chǎn)效率低;

③員工問(wèn)題:?jiǎn)T工素質(zhì)不高,一線員工文化水平低,管理難度大。

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀,如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,降本增效,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?利生源決策層決定,引進(jìn)華謀咨詢專家,深入現(xiàn)場(chǎng),制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

2018年5月份,項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括五大模塊:

1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),2、標(biāo)準(zhǔn)化管理3、自主管理。項(xiàng)目開展1年,目前還在合作。

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行,首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展,顧問(wèn)公司老師過(guò)程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

1)選擇樣板區(qū),培訓(xùn)先行。

2)老師手把手輔導(dǎo),確保落地效果。

3)計(jì)劃層層分解,確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4)顧問(wèn)手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶。

5)各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

6)不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià),形成持續(xù)改善的氛圍。

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五、項(xiàng)目成果:

項(xiàng)目通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、TPM進(jìn)行全面推進(jìn),取得良好的成效: 

1)通過(guò)6S打造提報(bào)300多個(gè)亮點(diǎn),成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),提案集,征文集;

提出改善提案163條,重點(diǎn)提案32條,提案金額25萬(wàn)元,征文數(shù)量70個(gè);

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除上述有形效果以外,企業(yè)收獲更大的還是人才培育與成長(zhǎng)。1年來(lái)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更強(qiáng),凝聚力更好,并發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批骨干人員,他們統(tǒng)一了革新思想認(rèn)識(shí),掌握了科學(xué)的管理方法,從排斥到跟隨,跟隨到融入,管理意識(shí)、企業(yè)認(rèn)同度、工作行為都有很大提升,真正實(shí)現(xiàn)了自主運(yùn)行,為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。企業(yè)有收獲;在工作標(biāo)準(zhǔn)化模塊:組織梳理各崗位崗位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化;生產(chǎn)車間設(shè)備操作點(diǎn)檢、專業(yè)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。

 TPM專業(yè)和跨部門溝通協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉和提升,在導(dǎo)入TPM以后,全員參與設(shè)備維護(hù)保全,設(shè)備從事后搶修逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防,設(shè)備故障率、故障次數(shù)大大降低,很多設(shè)備人員都感慨:再不用做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“消防隊(duì)員”了。精益管理咨詢項(xiàng)目的的導(dǎo)入,實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的共進(jìn)步。

 

六、客戶評(píng)價(jià)

咨詢內(nèi)容很實(shí)用,涉及知識(shí)面廣,系統(tǒng)性強(qiáng),1年來(lái)團(tuán)隊(duì)能力提升了,現(xiàn)場(chǎng)管理順暢了,生產(chǎn)越來(lái)越有序了?!偨?jīng)理王總

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