首頁 > 客戶案例>現(xiàn)場案例>采礦與冶金行業(yè)>首鋼京唐:QTI、精益管理

首鋼京唐:QTI、精益管理

2024-08-14 16:51:37 欄目:采礦與冶金行業(yè) 查看(1)

微信截圖_20240814160148

一、客戶概況

客戶名稱:首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合責(zé)任有限公司

客戶地址:河北省唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)

企業(yè)簡況:首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司鋼鐵廠項目是納入國家“十一五”規(guī)劃綱要的重點工程。項目建設(shè)始終得到黨中央,國務(wù)院的親切關(guān)懷,得到了北京市、河北省的大力支持,得到了社會各界的關(guān)心和幫助。胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人,相繼到首鋼京唐公司鋼鐵廠建設(shè)工地視察調(diào)研,對項目建設(shè)作出重要指示,2005年2月18日,國家發(fā)改委下發(fā)“發(fā)改工業(yè)(2005)273號《關(guān)于首鋼實施搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境治理方案的批復(fù)》批準(zhǔn)首鋼按照循環(huán)經(jīng)濟理念,結(jié)合首鋼搬遷和唐山地區(qū)鋼鐵工業(yè)調(diào)整,在曹妃甸建設(shè)一個具有國際先進水平的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),2005年10月9日首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合責(zé)任有限公司在唐山市注冊成立。

 

二、項目概況:

項目主題:現(xiàn)場管理、TPM、精益骨干培訓(xùn)

操作周期:2014-2020年,歷時7年。


三、客戶面臨問題:

  截止2014年末,首鋼京唐在唐山注冊成立9年,投產(chǎn)5年之際,首鋼京唐肩負著建設(shè)世界一流的鋼鐵廠的目標(biāo),對標(biāo)國內(nèi)外的鋼鐵廠企業(yè)內(nèi)部還存在很多的問題,主要表現(xiàn)在:

①現(xiàn)場規(guī)范管理問題:對標(biāo)國內(nèi)外,在現(xiàn)場規(guī)范管理方面還處于較于粗獷的管理狀態(tài);

②設(shè)備問題:設(shè)備管理不完善,設(shè)備硬件具有行業(yè)先進水平,連續(xù)生產(chǎn)對設(shè)備管理的要求更高;

③職員問題:廣大職工隊伍在生產(chǎn)組織過程中,對先進管理理念的認(rèn)識存在差異,主動改善意識需要提升。

針對企業(yè)現(xiàn)狀,如何強化基礎(chǔ)管理,設(shè)備預(yù)防管理,持續(xù)不斷的企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)管理,爭創(chuàng)世界一流的鋼鐵廠的目標(biāo),持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?首鋼京唐決策層決定,引進華謀咨詢專家,深入現(xiàn)場,制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。


四、項目內(nèi)容:

2014年1月份,項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與客戶方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。項目實施推進內(nèi)容,包括五大模塊:

1、規(guī)范現(xiàn)場,2、設(shè)備管理系統(tǒng)升級,3、強化安全預(yù)防體系,4、強化組織力量及人才培養(yǎng)體系,項目跨度為7年。


項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行,首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展,顧問公司老師過程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

1)選擇樣板區(qū),培訓(xùn)先行。

2)老師手把手輔導(dǎo),確保落地效果。

3)計劃層層分解,確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4)顧問手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶。

5)各項制度的建立,促進了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進及落實。

6)不定期督導(dǎo)、檢查、評價,形成持續(xù)改善的氛圍。

微信截圖_20240814155735

五、項目成果:

項目通過現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、規(guī)范現(xiàn)場,設(shè)備管理系統(tǒng)升級,強化安全預(yù)防體系,強化組織力量及人才培養(yǎng)體系,取得良好的成效: 

1)通過6S打造提報26800多個亮點,成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊;

2)持續(xù)優(yōu)化設(shè)備常態(tài)化清掃,開展設(shè)備常態(tài)化清掃及兩源治理工作。制定下發(fā)《設(shè)備常態(tài)化清掃管理要求》,健全完善主要設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)及檢查評價機制。

3)以“潤滑不合理排查及潤滑培訓(xùn)”兩條主線,持續(xù)推進潤滑規(guī)范管理。根據(jù)潤滑排查計劃,開展?jié)櫥缓侠砼挪?,為潤滑設(shè)備穩(wěn)定運行提供有力支撐。

4)組織公司全員針對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)境方面存在的問題,自主實施改善,并取得豐富的改善成果。

5)采用積分兌獎與績效獎勵相結(jié)合的方式實施獎勵,2019年共計評出改善積分309萬,有效提升了一線職工通過實施小改小革來實現(xiàn)自我價值的改善積極性。

6) 2018年20個主題已結(jié)案,創(chuàng)造有形效果金額922萬

圖片 4

咨詢內(nèi)容很實用,涉及知識面廣,系統(tǒng)性強,7年來團隊能力提升了,現(xiàn)場管理順暢了,生產(chǎn)效率提升了?!卒摼┨坡?lián)合鋼鐵責(zé)任有限公司總經(jīng)理

圖片 5(1)

掃二維碼與項目經(jīng)理溝通

我們在微信上24小時期待你的聲音

解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流

鄭重申明:華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司以外的任何單位或個人,不得使用該案例作為工作成功展示!
微信二維碼
? 2004-2024 華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司 版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載請注明出處 侵權(quán)必究 粵ICP備05099253號 本站部分素材來源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系管理員刪除