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解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
一、客戶概況
客戶名稱:某油品碼頭公司
客戶地址:山東日照
企業(yè)簡況:某油品碼頭公司主要從事原油、燃料油、稀釋瀝青及其它液體化工品的碼頭裝卸、中轉(zhuǎn)和倉儲服務(wù)等業(yè)務(wù)。
二、項目概況:
項目主題:6S現(xiàn)場管理、TPM
操作周期:2018-2020年,歷時3年。
三、客戶面臨問題:
面臨的問題:
①環(huán)境問題:外部安全要求高,內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差;
②設(shè)備問題:設(shè)備管理不完善,設(shè)備老舊嚴(yán)重,設(shè)備故障頻發(fā),導(dǎo)致生產(chǎn)效率低;
③員工問題:員工素質(zhì)不高,一線員工文化水平低,管理難度大。
針對企業(yè)現(xiàn)狀,如何強化基礎(chǔ)管理,降本增效,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?日照油品決策層決定,引進(jìn)華謀咨詢專家,深入現(xiàn)場,制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。
四、項目內(nèi)容:
2018年2月份,項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與客戶方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括五大模塊:
1、規(guī)范現(xiàn)場2、提升員工素養(yǎng)3、提升設(shè)備管理4、網(wǎng)格化管理5、自主管理。項目跨度為3年
項目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行,首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展,顧問公司老師過程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1)選擇樣板區(qū),培訓(xùn)先行。
2)老師手把手輔導(dǎo),確保落地效果。
3)計劃層層分解,確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。
4)顧問手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶。
5)各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場66S/CTPM精益管理的推進(jìn)及落實。
6)不定期督導(dǎo)、檢查、評價,形成持續(xù)改善的氛圍。
五、項目成果:
項目通過現(xiàn)場6S基礎(chǔ)管理、TPM模塊進(jìn)行全面推進(jìn),取得良好的成效:
1、6S現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化打造實現(xiàn)港區(qū)大變樣
自開展6S現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理以來,前期通過“三天一層樓”模式率先打造6個樣板區(qū),樹立標(biāo)桿;后期通過《可視化手冊》、《精益管理精品工程路線》、《精益管理考核辦法》的制定,明確打造標(biāo)準(zhǔn),精益提升全面鋪開,建立檢查考核評比機制。打造期間,公司上下全員參與,自己動手,在較短時間內(nèi)得到了顯著效果。為進(jìn)一步營造氛圍,公司接連開展“五星衛(wèi)生間”、小組診斷等局部評比活動,提高員工積極性。為促進(jìn)成果固化,后期施行“每周三查問題點”監(jiān)督檢查活動,為鞏固精益管理成效提供有力保障。
打造期間,公司共計打造辦公區(qū)域近2700㎡,生產(chǎn)區(qū)域近18萬㎡,清理不要物超過12噸,自主完成雜草清理16260㎡,墻面修補1615㎡,設(shè)備設(shè)施道路等刷漆劃線8751㎡。
通過6S打造工作的推進(jìn),公司“臟亂差”的工作環(huán)境得到大幅改善,基本做到了溝見底、軸見光、設(shè)備見本色?,F(xiàn)場隨意丟棄垃圾的現(xiàn)象逐漸消失,室內(nèi)桌椅板凳規(guī)范有序、櫥內(nèi)衣物疊放整齊劃一、可視化管理和形跡管理隨處可見。6S打造工作的推進(jìn)在短時間內(nèi)實現(xiàn)了港區(qū)“大變樣”。
3、網(wǎng)格化管理為明確管理責(zé)任并落地實施,2019年初在全公司范圍內(nèi)啟動網(wǎng)格化管理,全方位、無死角、責(zé)任到人。從2019年3月份的2361塊網(wǎng)格細(xì)分到9月份7908塊網(wǎng)格,基本做到全公司管理無死角、無盲區(qū),每塊責(zé)任田、每個物品都有人管理、都有人監(jiān)督。
4、精益制度公司相繼出臺《可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《員工素質(zhì)提升規(guī)范》、《網(wǎng)格化標(biāo)準(zhǔn)》、《改善提案集錦手冊》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),為精益管理工作的開展提供標(biāo)準(zhǔn)支撐。并在全港首次推出紅黃旗評價制度,每月對公司所有單位、部門進(jìn)行評價排序,分別對首位和末尾進(jìn)行頒發(fā)羚羊旗和蝸牛旗,并依照《油品公司6S/CTPM精益管理考核管理辦法》進(jìn)行獎勵和處罰。同時,公司自上而下結(jié)合本部門績效考核辦法建立相應(yīng)獎懲機制,真正考核到人,不搞平均主義。下一步結(jié)合公司內(nèi)控體系逐步完善獎懲機制。
六、客戶評價
咨詢內(nèi)容很實用,涉及知識面廣,系統(tǒng)性強,3年來團(tuán)隊能力提升了,現(xiàn)場管理順暢了,生產(chǎn)效率提升了。
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