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你是否想減少減少成本、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命?
您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?
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01設(shè)備跑冒滴漏操作員工不維護(hù)設(shè)施,設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重
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02使用壽命短,折舊成本高由于缺少維護(hù),100萬(wàn)買的設(shè)備,設(shè)計(jì)使用壽命10年,而實(shí)際只用了5年,平均折舊成本變高2倍
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03維修頻繁,耽誤出貨設(shè)備頻繁維修,有效工作時(shí)間短,耽誤生產(chǎn)出貨
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04良品率低,成本增加機(jī)器設(shè)備產(chǎn)出品良率本應(yīng)是100%,實(shí)際只有40-50%,增加成本
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05安全隱患,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備疏于維護(hù),存在電、火、化學(xué)、爆炸、水等等方面的安全隱患和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
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選擇華天謀,以上問(wèn)題全都不用擔(dān)心300+?上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢公司
什么是華謀的TPM
TPM是Total Productive Maintenance 是全員參與的全面生產(chǎn)維護(hù),它以提高設(shè)備的綜合效率為目標(biāo),對(duì)設(shè)備做預(yù)防性維護(hù),從而提高設(shè)備的可靠性,減少設(shè)備維修次數(shù)和維修時(shí)間、延長(zhǎng)設(shè)備壽命、節(jié)約生產(chǎn)成本。
TPM是華謀咨詢創(chuàng)始人岳華新先生,根據(jù)多年在韓國(guó)三星的TPM工作經(jīng)驗(yàn)和理論研究,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理特點(diǎn),創(chuàng)立適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的TPM管理模式,稱為China TPM, 簡(jiǎn)稱TPM。TPM自創(chuàng)立以來(lái),得到快速傳播,給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)收益。-
設(shè)備維護(hù)基礎(chǔ)資料保全管理制度,設(shè)備檔案,設(shè)備失效模式,失效效應(yīng),失效機(jī)理,失效頻率,失效風(fēng)險(xiǎn),失效應(yīng)對(duì)措施,預(yù)防措施。
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事后保全建立快速響應(yīng)機(jī)制,常用備件,快速維修排故流程。
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預(yù)防保全設(shè)備失效機(jī)理,預(yù)防保全內(nèi)容,保全周期,責(zé)任人,點(diǎn)檢表,大保全,中保全,小保全
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改良保全引入先進(jìn)技術(shù),通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)改造,降低設(shè)備失效模式和發(fā)生率。
華謀TPM的產(chǎn)品價(jià)值
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降低生產(chǎn)成本,增加利潤(rùn)設(shè)備壽命延長(zhǎng),分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上的單位設(shè)備折舊成本降低,增加利潤(rùn)
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保障生產(chǎn)交付減少無(wú)計(jì)劃的停機(jī)維修,降低維修時(shí)間,提高效率,保障生產(chǎn)正常交付
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產(chǎn)品質(zhì)量保證設(shè)備造成的不良率減少
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培養(yǎng)革新意識(shí)持續(xù)維護(hù)改善,提升設(shè)備綜合效率,全體員工嘗到革新的果實(shí),革新意識(shí)逐漸扎根
40%
降低分?jǐn)偝杀荆ㄔO(shè)備部分)
10%
生產(chǎn)效率提升
90%
降低設(shè)備故障造成品質(zhì)不良
經(jīng)典案例
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