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1.產(chǎn)品質(zhì)量不佳設(shè)備、物品無管理標(biāo)準(zhǔn),臟亂的現(xiàn)場讓員工無法預(yù)知發(fā)現(xiàn)異常,疲于事后處理;
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2.安全事故隱患員工對現(xiàn)場的安全隱患視若無睹、現(xiàn)場大小事故頻發(fā);
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3.客戶參觀無亮點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場無改善亮點(diǎn),每次客戶參觀,都需要內(nèi)部匆忙準(zhǔn)備;
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4.團(tuán)隊(duì)氛圍不佳班組管理不足,員工士氣低落,錯誤重復(fù)出現(xiàn),找不到好方法進(jìn)行防呆防錯;
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5.作業(yè)操作無標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)無操作標(biāo)準(zhǔn),憑經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn),新老員工交接依據(jù)。
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整理區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品
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整頓將必須品三定管理,能快速取出,能立即使用
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清掃保持干凈整潔的狀態(tài),清掃同時點(diǎn)檢發(fā)掘問題點(diǎn)
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清潔建立整理、整頓、清掃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并且制度化管理
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素養(yǎng)以身作則、持續(xù)改善,習(xí)慣化、生活化
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安全建立安全管理體制,改善不安全行為、不安全狀態(tài)
6S現(xiàn)場管理內(nèi)容
企業(yè)管理科學(xué)管理的基礎(chǔ),規(guī)范化管理的起點(diǎn)!
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1.“三天一層樓” 樣板區(qū)打造活動通過3天時間,為企業(yè)現(xiàn)場定做6-8個標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化、可復(fù)制的樣板區(qū);
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2.6S樣板區(qū)復(fù)制全面推廣6S管理,使企業(yè)的辦公室、倉庫、車間發(fā)生徹底改變;提高企業(yè)形象;
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3. 6S鞏固:紅牌作戰(zhàn)通過紅牌作戰(zhàn)活動,在全廠范圍內(nèi)不斷深入挖掘可改善的點(diǎn),使得現(xiàn)場管理水平不斷提高;
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4. 6S維持機(jī)制:維持卡逐步建立現(xiàn)場維持標(biāo)準(zhǔn),使現(xiàn)場管理、日常點(diǎn)檢有據(jù)可依,也能夠讓打造完成的各種亮點(diǎn)變得更加可復(fù)制、可傳承;
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5. 6S維持機(jī)制:6S競賽考核使6S管理常規(guī)化化、制度化,6S管理形成長效機(jī)制;
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6. 6S成果提煉:可視化標(biāo)準(zhǔn)將6S管理的戰(zhàn)果提煉成冊,在集團(tuán)內(nèi)推廣學(xué)習(xí)與復(fù)制,也為新員工培訓(xùn)提供素材、培養(yǎng)精益管理后備人才;
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7.精品車間打造對車間進(jìn)行進(jìn)一步的升級打造,建成精品車間,逐步形成企業(yè)硬實(shí)力,為打造行業(yè)標(biāo)桿做鋪墊。
6S現(xiàn)場管理成功之處
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1.提高品質(zhì)設(shè)備、檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)、環(huán)境整潔有序,異常一眼就可以發(fā)現(xiàn),干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場,可以提高員工品質(zhì)意識。
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2.消除安全隱患排查現(xiàn)場物的不安全狀態(tài),為企業(yè)建設(shè)安全舒適的工作環(huán)境,提升員工素養(yǎng),規(guī)范人的行為
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3.改善和提高化工企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境,易于吸引顧客,讓顧客有信心;同時,由于口碑相傳,會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。
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4.提升員工士氣明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快,給員工帶來“只要大家努力,什么都能做到”的信念,產(chǎn)生成就感。
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5.規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)嚴(yán)格遵照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng),保證產(chǎn)品質(zhì)量。
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廣濟(jì)藥業(yè)
企業(yè):湖北廣濟(jì)藥業(yè)股份有限公司
行業(yè):制藥行業(yè)
性質(zhì):國企
項(xiàng)目核心模塊
1.通過6S打造提報(bào)2263件亮點(diǎn),成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊;
2.為了提高班前會質(zhì)量,進(jìn)一步做好班組建設(shè),壽光公司導(dǎo)入班會培訓(xùn),導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)班會流程,進(jìn)一步規(guī)范西班組管理。
3.導(dǎo)入改善提案,2019年全年共改善2400余條,2019年全年提案2404余條;
4.跑冒滴漏,跑冒滴漏治理活動,共統(tǒng)計(jì)漏點(diǎn)176條、治理153條,治理率86.9%;
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上虞新利化工
企業(yè):上虞新利化工
行業(yè):涂料制造行業(yè)
性質(zhì):私企
項(xiàng)目核心模塊
1.通過6S打造提報(bào)1165多個亮點(diǎn),成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊;
2.2017-2019年一般提案1171件,重點(diǎn)提案38項(xiàng),節(jié)約成本38.2萬元,現(xiàn)場開展334份次點(diǎn)滴培訓(xùn)。
3.跑冒滴漏治理 400件問題點(diǎn);
4. 2017年10個主題已結(jié)案,其中達(dá)成目標(biāo)值8項(xiàng),創(chuàng)造有形效果金額40萬。
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海南南國食品
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唐山港務(wù)
項(xiàng)目通過現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、TPM、流程梳理,ISO等模塊進(jìn)行全面推進(jìn),取得良好的成效:
1) 通過6S打造,區(qū)域覆蓋257個區(qū)域,做到全公司無死角推薦
2) 提報(bào)2000多個亮點(diǎn),成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊;
3) 完成設(shè)備初期清掃687次,覆蓋所有的設(shè)備
4) 設(shè)備點(diǎn)檢、清掃標(biāo)準(zhǔn)化文件制作123份,4MY管理68份,做到設(shè)備包機(jī)到人,標(biāo)準(zhǔn)化管理
5) 完成流程梳理187份
6) 通過ISO專家審核及頒發(fā)認(rèn)證證書
7)故停降低50%以上