企業(yè)管理困擾?
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01企業(yè)的多個(gè)體系無(wú)抓手支撐:質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系對(duì)設(shè)備管理提出了非常高的要求, 缺少落地的抓手;
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02設(shè)備管理指標(biāo)不健全:設(shè)備指標(biāo)不好導(dǎo)致各種管理指標(biāo)都很差(質(zhì)量,交期,成本,新品開(kāi)發(fā),損耗,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理…)
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03行業(yè)設(shè)備管理水準(zhǔn)不清楚:企業(yè)所在的行業(yè)整理管理水平如何不了解,也不清楚自身水準(zhǔn)在什么階段;
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04不清楚設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值是否最大化:不清楚設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值是否發(fā)揮了應(yīng)有的效能,不了解設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值是否最大化;
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05不了解有多少提升的空間自己從失敗中積累經(jīng)驗(yàn),不知道還有哪些提升空間和能提高到什么程度;
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06未來(lái)5~10年的管理方向不清楚只是關(guān)注眼前的管理現(xiàn)狀,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;
設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)管理內(nèi)容
1.設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)-方針
2.設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)-支持
3.設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)-實(shí)施及運(yùn)行
4.設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)-檢查和績(jī)效評(píng)估
5.設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)-持續(xù)改進(jìn)
設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)成功之處
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1.推動(dòng)設(shè)備全壽命周期管理工作更加系統(tǒng),規(guī)范;
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2.推動(dòng)設(shè)備管理機(jī)制和技術(shù)規(guī)范的完善補(bǔ)充;
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3.更好的服務(wù)于組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo);
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4.提升人機(jī)系統(tǒng)的科學(xué)管理,保障安全生產(chǎn);
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5. 實(shí)現(xiàn)過(guò)程規(guī)范,促進(jìn)精益管理和提質(zhì)控本增效;
為企業(yè)帶來(lái)哪些好處
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規(guī)范全壽命周期管理通過(guò)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃,推動(dòng)設(shè)備全壽命周期管理工作更加系統(tǒng),規(guī)范;
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管理機(jī)制完善通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入實(shí)施,推動(dòng)設(shè)備管理機(jī)制和技術(shù)規(guī)范的完善補(bǔ)充
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保障經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,更好的服務(wù)于組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)
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保障安全生產(chǎn)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn),提升人機(jī)系統(tǒng)的科學(xué)管理,保障安全生產(chǎn)
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精益管理,控本增效通過(guò)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)過(guò)程規(guī)范,促進(jìn)精益管理和提質(zhì)控本增效
產(chǎn)品價(jià)值
成本降低10%以上
故障時(shí)間消減20%以上
備件費(fèi)用降低15%以上
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南京地鐵
評(píng)價(jià)師來(lái)自:臺(tái)灣山葉、上汽通用、中信戴卡、馬鋼、大亞灣核電
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中石化齊魯石化烯烴廠(chǎng)
評(píng)價(jià)師來(lái)自:蘭州石化、建峰化工、曼秀雷敦、本鋼學(xué)院
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湖南中煙郴州卷煙廠(chǎng)
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鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司下屬?gòu)S礦
從2009年開(kāi)始,鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司正式導(dǎo)入“設(shè)備管理評(píng)價(jià)機(jī)制”,組織下屬34家廠(chǎng)礦的設(shè)備管理水平定期評(píng)價(jià)。