百度百科對成本節(jié)減相關(guān)的理解:

1.成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分,是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn);

2.成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值;...

降低成本是指在日常工作中將成本降低,通過技術(shù)、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設(shè)備性能或批量生產(chǎn)等方法,將成本降低。

華謀解讀成本節(jié)減:

成本節(jié)省是通過消除浪費(fèi)和改進(jìn)工作方式,從而節(jié)約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式,其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。

你的企業(yè)是否面臨這些問題?

  • 01
    成本管理意識(shí)薄弱?
    成本管理意識(shí)薄弱,投入產(chǎn)出比例嚴(yán)重失調(diào),沒有最大化利用成本資源。
  • 02
    成本改善機(jī)制缺失?
    成本節(jié)減改善機(jī)制沒有建立,員工沒有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象或無視浪費(fèi)的存在;
  • 03
    改善方法缺失?
    對浪費(fèi)的改善沒有很好的改善工具和技巧,導(dǎo)致改善效果不理想影響改善積極性;
  • 04
    重視度不夠?
    缺乏可持續(xù)性的管理團(tuán)隊(duì)機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠,或繁忙時(shí)被擱置,得不到持續(xù)有效的改善;
  • 05
    獎(jiǎng)懲制度不完善?
    對成本的改善缺乏你追我趕的機(jī)制,獎(jiǎng)罰不分明,對成本活動(dòng)改善沒有積極性;

我們能為企業(yè)帶來什么好處?

  • 浪費(fèi)問題發(fā)掘并得到改善
    顧問師手把手現(xiàn)場輔導(dǎo),發(fā)掘浪費(fèi)、分類羅列并進(jìn)行改善,直接減少大量浪費(fèi)。
  • 建立成本管理機(jī)制
    建立一套成本管理體系制度和效果控制點(diǎn)檢表單,能持續(xù)穩(wěn)定管理減少浪費(fèi)。
  • 發(fā)掘和解決浪費(fèi)能力提升
    訓(xùn)練和培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì),確保能更全面更有效的發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和改善浪費(fèi)。
  • 對成本管理的意識(shí)和重視加強(qiáng)
    通過全員參與成本節(jié)減的培訓(xùn)和改善活動(dòng),并對得到改善的浪費(fèi)人員進(jìn)行鼓勵(lì)。
  • 持續(xù)不斷的改善和挑戰(zhàn)
    根據(jù)團(tuán)隊(duì)的能力提升情況,不斷的發(fā)掘更高更難的浪費(fèi)活動(dòng),并通過機(jī)制持續(xù)進(jìn)行。

我們能做什么?

  • 建立成本節(jié)減改善團(tuán)隊(duì)
    顧問老師手把手進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn),組織并建立能持續(xù)運(yùn)營成本改善的團(tuán)隊(duì),讓改善活動(dòng)持續(xù)有序的進(jìn)行。
  • 1: 培養(yǎng)成本節(jié)減改善技巧
    通過培訓(xùn)和訓(xùn)練,分析和學(xué)習(xí)成本節(jié)減改善案例,讓改善方法和技巧得到提升和傳承。
  • 1: 建立成本節(jié)減管理機(jī)制
    在成本節(jié)減改善過程中,根據(jù)公司的管理情況進(jìn)行修訂成本節(jié)減管理制度,制定一個(gè)能落地能持續(xù)長效推進(jìn)的管理機(jī)制。
  • 1: 營造成本節(jié)減改善氛圍
    顧問老師手把手輔導(dǎo)過程中,會(huì)不斷的傳授改善技巧和方法,并調(diào)動(dòng)大家的積極性和營造一個(gè)積極向上的改善氛圍。通過各種活動(dòng)互動(dòng)和看板展示等方式讓氛圍持續(xù)不斷地維持并上升。

成本節(jié)減活動(dòng)開展過程?

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