是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。

期權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，是股權(quán)激勵(lì)的一種典型模式，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均對(duì)期權(quán)激勵(lì)有所介紹。

通過(guò)上市咨詢(xún)機(jī)構(gòu)完善完善公司治理結(jié)構(gòu)、理清股權(quán)、健全會(huì)計(jì)制度、完善內(nèi)控制度使企業(yè)整體達(dá)到上市要求，解決上市中遇到的各種問(wèn)題。

一個(gè)組織應(yīng)以一種有利于社會(huì)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，包括企業(yè)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、社會(huì)道德以及公共利益等方面，由經(jīng)濟(jì)責(zé)任、持續(xù)發(fā)展責(zé)任、法律責(zé)任和道德責(zé)任等構(gòu)成。

包括企業(yè)托管文本，接班人托管，委派副職，委派總經(jīng)理，托管團(tuán)隊(duì)管理，技術(shù)攻關(guān)托管等。

內(nèi)資企業(yè)注銷(xiāo)，外資企業(yè)注銷(xiāo)等。

公關(guān)管理，組織架構(gòu)管理，內(nèi)部控制等。

并購(gòu)方法，并購(gòu)整合，杠桿收購(gòu)等。

法人治理工作標(biāo)準(zhǔn)包括股東會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，股東代表會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，董事會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行董事工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)事會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)事工作標(biāo)準(zhǔn)等。

法人治理增值包括法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，股東大會(huì)職責(zé)