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人力資源管理
您的企業(yè)是否面臨這些問題?
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01人員流動率過高？員工幸福感不強(qiáng)， 由于流程不暢，異常過多，工作效率低，員工投入與產(chǎn)出不匹配，文化氛圍不佳， 難以留住高績效員工；
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02人崗不匹配，不能勝任崗位？缺科學(xué)崗位勝任能力分析，導(dǎo)致擬定崗位責(zé)職不符合崗位需求或找不到合式的人，所聘之人不能勝任，也造成優(yōu)秀人才流失。
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03人才培養(yǎng)不足？缺少人才培養(yǎng)機(jī)制，給新員工指導(dǎo)與幫助不足，也沒有建立晉升通道，缺少系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)體系；
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04組織與流程低效？人力資源規(guī)劃缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，人員臃腫 ，配置不合理，人力資源配置缺少活力，部門間推諉現(xiàn)象嚴(yán)重
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05員工激勵不足？激勵機(jī)制不夠健全，重考核輕過程，與員工溝通不夠，員工對考核產(chǎn)生對立情緒， 評估與反饋缺失；
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性； -
人才戰(zhàn)略與培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略性儲備和培養(yǎng)，人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高人力資源效率； -
優(yōu)化薪酬分配體系建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩(wěn)定性與歸屬感； -
改善績效管理體系建立組織績效關(guān)鍵指標(biāo)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標(biāo)化，引導(dǎo)組織資源的最優(yōu)化配置；
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人力資源管理的產(chǎn)品價(jià)值
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定崗定編設(shè)計(jì)梳理確定公司的崗位和編制，提升人員效率，并形成人員編制管理的長效機(jī)制。 -
優(yōu)化薪酬體系結(jié)合崗位評價(jià)結(jié)果和薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，以及薪酬激勵策略，優(yōu)化設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理制度。 -
人才培養(yǎng)體系通過有效的基于素質(zhì)模型人才培養(yǎng)體系，通過知識與技能矩陣，建立積分制晉升職業(yè)通道，激勵、保留核心人才。 -
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定并優(yōu)化關(guān)鍵管理流程，做到責(zé)權(quán)明晰，提高企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營效率及外部市場響應(yīng)速度。
20%
人均效率提升
40%
人員流失率最高降低
60%
員工滿意度最高提升
經(jīng)典案例
我們只用事實(shí)說話
