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精益成本管理咨詢

2018-11-30 15:29:12 欄目:精益成本 查看(796)

  【項目描述】

  企業(yè)如何以最小的投入,謀求最大的收益?

  如何轉變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本?

  如何學會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產線的平衡分析?

  CTPM精益成本管理咨詢能幫助企業(yè)解決以上的問題!

  精益成本管理通過充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產品質量的前提下,分階段開展“成本節(jié)減班組活動”、“成本專項課題活動”、“部門KPI數(shù)據化管理”、“課題活動”、“成本系統(tǒng)描述”、“設備效率提升”、“一個流改善”等管理活動。對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理,力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

  【推行效果】

  有形效果:

  全員參與降低成本20~60%,提高員工成本節(jié)減意識;

  減少管理人員20~30%人力成本;

  減少不必要的浪費和支出,降低內部成本40~80%;

  減少員工走動,減少無節(jié)制的物料40%,快速響應生產線體物料需求。

  無形效果:

  建立設備維修和使用的交叉監(jiān)督制度,減少設備成本投入;

  減少設備效率中損失,規(guī)范設備效能管理;

  產品快速流動,減少在制品及大量不良品的產生。

  【成功條件】

  老板(或決策者)改革的意志堅定;?

  人財物的保障充分;?

  對顧問師的授權充分;?

  部門領導重視及積極參與;?

  項目擔當人選擇正確、人財物力的投入;?

  執(zhí)行部門強有力的執(zhí)行力;?

  成立成本辦及成本推進專員。

  【合作流程】

  如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

  

華天謀項目合作流程

 

  【實施周期】2-3年

  【推行內容】

  1、“成本節(jié)減班組活動”

  2、“成本專項課題活動”

  3、“部門KPI數(shù)據化管理”

  4、“課題活動(部門課題)”

  5、“成本系統(tǒng)描述”

  6、“物料配送機制建立”

  7、“管理人員削減”

  (不限于以上項目服務內容)

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